2月9日至12日，安徽建工集团三届二次职代会暨2025年工作会议在合肥召开，会议期间，对2024年度先进集体和个人进行了表彰。会上，建工水利荣获集团2024年度“经济发展奖”“资产盘活奖”“市场开拓奖”“债权清收奖”“项目管理奖”五个集体奖项、六人获评集团2024年度优秀个人奖。建工股份党委委员、副总经理、建工水利党委书记、董事长张键、建工水利党委副书记、总经理杜海峰登台领奖，张键作交流发言。2024年，在集团公司党委的坚强领导下，建工水利持续落实全面深化改革、推动创新发展决策部署，聚焦“抢市场、抓现场、用好人”工作重点，全力推动高质量发展行稳致远。全年实现新签合同额350亿元，产值271亿元。加速市场开发，增强高质量发展动力。落实集团全省、全国战略布局，制定跟踪项目清单，强化总部引领和高端对接，全年承接超5亿元项目11个，超10亿元项目5个，经营规模、质量实现了历史性突破。持续发力水利市场，当涂闸枢纽工程、淮河行蓄滞洪区工程等高端项目相继落地，水利业务合同额超120亿元。强化核心属地经营支撑作用，北京、雄安、湖南、蚌埠区域市场开发成效显著。成功获批水利水电施工总承包特级资质，企业核心竞争力、品牌影响力大幅攀升。加大项目管控，深挖高质量发展潜力。聚焦“法人管项目”，强化制度建设和执行，推进项目策划全覆盖，选优配强项目经理，定期调度重难点项目，开展蹲点帮扶和包保督导，严格执行集团公司“六个严禁”，强化分包招标、物资设备和成本管控，持续推动项目管理提质增效，项目平均利润率达9.54%。加强经营管理，提升高质量发展能力。坚持“现金为王”，强化债权回收动态考核，通过供应链等金融工具加快债权清收，回收债权58.2亿元；创新融资模式，拓宽融资渠道，成功发行10亿元定向债务融资工具，全力落实“以房抵工程款”专项工作，资产质量趋实向好。加力改革创新，激发高质量发展活力。落实国企改革深化提升行动和双百改革举措，成功通过国务院国资委“双百企业”考核，坚持刀刃向内，推动瘦身健体、机制破冰，管理效率、运行效能显著提升。大道至简，实干为要。2025年，建工水利将认真贯彻集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，严格落实集团公司“抓经济、稳增长”工作部署和全省、全国战略布局，坚定不移抢市场、抓现场、用好人，凝心聚力推动企业高质量发展实现新突破，奋力为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献新的更大力量。