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  • 公司领导班子指导各单位组织生活会

    为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,强化党纪学习教育成效,全方位促进基层党组织建设提质升级,近期,公司领导班子成员分赴联系点单位指导开展组织生活会,“面对面”沟通、“点对点”把脉,切实让党内政治生活严起来、实起来,以高质量党建引领企业高质量发展。▲建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键指导一公司党总支、合肥公司党总支、生态科技党总支组织生活会,强调要强化理论学习,加强班子

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  • 媒体关注 | 重点项目建设“跑出”新速度

    近日,公司承建的凤凰山水库、S313及G329一级公路、浙大二院安徽医院等重点工程奏响春日奋进曲,受到中国水利报、学习强国、安徽日报、大皖新闻、蚌埠日报、蚌埠市广播电视台、宣城日报等主流媒体关注报道。凤凰山水库项目左右坝段廊道施工全面展开,通过昼夜轮班、工序优化,日均混凝土浇筑量显著提升‌,预计提前完成34.5米高程目标。廊道施工的高效推进,为同类水利工程在复杂结构、高强度浇筑场景下提供了可复制的

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  • 【中国水利报】筑闸坝 固堤防 畅渠系——安徽建工水利工程加速建设

    在广德凤凰山水库、姑溪河当涂闸枢纽工程、华阳河蓄滞洪区工程及怀洪新河灌区等多个水利工程建设一线,安徽建工水利的建设者,建灌区、筑闸坝、固堤防、畅渠系,用担当奋进、真抓实干奏响江河日新交响曲。

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  • 顺利封顶!高新区智能制造产业园二期EPC钢结构制安项目干劲十足

    3月26日,嘉和机电蚌埠高新区智能制造产业园二期EPC钢结构制安项目顺利封顶。春节假期刚过,项目迅速投入复工复产。自2月19日屋面“首板”安装启动,项目团队紧抓节后晴好天气,仅用不到40天,便完成近5万平米屋面安装,彰显“嘉”速度。该项目位于蚌埠高新区,地处姜顾路以南、中科路以东、迎河路以西,总建筑面积128539平方米,采用独立基础、框架与钢结构结合形式,抗震设防烈度7 度,设计使用年限50年。

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  • 公司召开2025年度党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会

    3月27日,公司召开2025年度党风廉政建设和反腐败工作会议。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并讲话,领导班子成员出席会议,党委委员、纪委书记屈波主持会议并作纪委工作报告。会议集中学习了二十届中央纪委四次全会、省纪委十一届五次全会、集团党风廉政建设和组织工作会议精神,并对纪检监察工作规范化法制化正规化建设年行动做了动员部署,集中观看了集团警示教育片《硕鼠之殇》。屈波在工

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  • 集团第一宣讲组赴公司宣讲集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神

    3月28日上午,集团第一宣讲组赴公司开展集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神宣讲,集团第一宣讲组组长、建工股份党委副书记、监事会主席徐文联作宣讲报告,建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键主持会议。徐文联围绕集团制定全省全国全产业链全球“四大战略布局”、构建十大业务板块、推行一系列改革发展举措的深层次战略考量,近年来集团全面深化改革的成功实践和取得的喜人成绩,2025年工作总体

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  • 响应两会号召!建工水利人“体重管理年”行动的N种打开方式

    3月9日十四届全国人大三次会议记者会上国家卫生健康委员会强调将持续推进“体重管理年”3年行动倡导全民践行健康生活方式在建工水利“健康生活”绝非一句口号而是融入日常的“行动密码”从舌尖到脚下从工位到生活健康早已成为水利人最硬核的“企业文化”▼舌尖上的“健康革命”在当涂闸项目、郎溪印染产业园项目,有几片充满生机的小菜园,这里是员工们的 “绿色宝藏”。项目部利用闲置土地,组织员工共同开垦,种上各类时令蔬

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  • 安庆市水利局党组书记、局长林国义赴华阳河项目调研

    3月25日,安庆市水利局党组书记、局长林国义赴华阳河项目杨林退洪闸调研。林国义一行深入杨林退洪闸实地查看,听取项目负责人关于汛前抢工计划、人员物资调配以及防汛应急准备等工作的专项汇报,对项目建设取得的成果给予肯定。他强调,2025年汛期前是杨林退洪闸项目建设的攻坚阶段,各参建单位要科学统筹优质资源,强化协同配合,解决施工中的堵点痛点,在确保工程质量和安全生产的前提下,全力推进项目建设,确保按期完成

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  • 芜湖江畔筑新防 古关焕彩映潮光

    3月25日,老芜湖海关段防洪墙通道闸加固改造工程顺利通过合同工程完工验收,标志着本工程全面完工。项目位于芜湖市镜湖区滨江公园老芜湖海关旧址处,毗邻国家级文物老芜湖海关大楼,主要建设内容包括老芜湖海关段原防洪墙局部拆除、新建隐蔽活动式防洪墙通道闸以及老芜湖海关段岸坡(消落带)改造等。项目建设过程中面临三大难点:一是工期紧,该项目涉及长江主河道防汛,开工即是抢工;二是雨水天气频繁;三是文物保护要求高,

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  • 强核算 提效益 | 枞阳县高标准农田建设项目:执成本管理之 “尺” 量农田效益之 “长”

    成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。枞阳县高标准农田建设项目以“强核算、控成本、增效益”为核心管理理念,通过全过程动态成本管控体系和“成本攻坚、进度管控、质量创优”三位一体的管理体系,取得了显著成

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