安徽建工水利开发投资集团有限公司二届五次职代会暨2025年工作会议开幕！

 2月26日下午,安徽建工水利二届五次职代会暨2025年工作会议举行分团讨论,建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键参加第一代表团审议,听取职工代表意见建议。公司领导班子成员分别参加所在代表团审议。审议中,与会代表围绕年度工作目标任务和部署安排,踊跃发言、积极献策,张键认真听取各位职工代表的意见建议,并参与讨论,现场气氛热烈。在听取代表们发言后,张键指出,过去一年,公司上下

2月25日下午,公司二届五次职代会预备会议在蚌埠召开。本次预备会议应到代表211人,实到代表201人,符合法定人数。公司党委委员、副总经理、工会主席方邦伍主持。会议表决通过了职代会代表增补名单（草案）,大会主要议程（草案）,各代表团组成及团长、副团长、书记员建议名单,主席团成员、秘书长、副秘书长建议名单,职代会专门工作委员会委员建议名单,审议通过了《集体合同（草案）》,公司党委副书记、副总经理王胜

近日,合滁高速合肥段LJ-2标项目、青海省大柴旦塔塔棱河水库工程主体施工一标段项目、四会市清莲渠综合整治工程荣获表扬嘉奖,以优异成绩和卓越口碑献礼公司二届五次职代会。合滁高速合肥段LJ-2标项目收到了来自肥东县交通运输局的表扬信,对项目建设中的卓越表现给予了高度赞扬。信中指出,合滁高速项目展现出了强大的专业实力和高效的执行能力,在工程质量、进度、安全以及文明施工等方面均表现出色,为肥东县的交通基础

2月20日下午,集团企业内部定额宣贯会在安建国际大厦3楼会议室召开,建工股份党委副书记、副董事长、总经理李有贵出席会议并讲话,建工控股副总工程师胡六中主持会议。李有贵指出,企业定额管理应用是集团党委作出的重要部署,也是集团三届二次职代会提出的重点工作,集团级企业定额的正式发布,填补了集团级成本定额的空白,具有里程碑式的意义。关于定额应用工作,他强调,一是要提高思想站位,务必高度重视、坚定执行、不打

根据中央和省委部署,2月21日,安徽建工集团党委召开2024年度民主生活会。省委第二十六督导组,省国资委机关党委副书记、机关纪委书记汪涓,省国资委党建工作处二级调研员冯学斌到会指导。集团党委书记、董事长杨善斌主持会议并作总结讲话。集团公司领导班子成员参加会议,相关部门负责人列席会议。集团党委对开好这次民主生活会高度重视,扎实做好各项准备工作。会前,认真开展理论学习,广泛征求意见建议,深入开展谈心谈

2月21日,为推动集团定额全面、规范、准确使用,公司积极响应集团要求,迅速行动、全面部署,召开宣贯会。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话,领导班子成员出席会议,党委委员、副总经理陈浩主持会议。会议传达了集团企业定额编制背景、简要过程、主要内容、使用范围等情况。会议强调,贯彻落实集团内部定额,是加强企业成本管理、推动提质增效的重要举措。一是全面宣贯,提升全员成本

2月19日,嘉和机电蚌埠高新区智能制造产业园二期EPC钢结构制安项目首块屋面板安装工作正式启动。春节假期结束后,项目全力推进复工复产,抢抓晴好天气,争分夺秒追赶工期,马不停蹄推进项目进度。复工伊始,项目团队便凭借高效的执行力和严谨的工作态度,有条不紊地完成了钢结构屋面钢丝网格的拉设工作,为本次屋面板的铺设筑牢了根基。19日上午,施工现场一片繁忙景象,处处洋溢着热火朝天的干劲。起重机的起重臂频繁升降

建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议召开后,公司党委立即行动,迅速掀起学习宣贯热潮,引导广大党员干部和职工群众把思想和行动统一到大会决策部署上来,把智慧和力量凝聚到实现大会确定的各项目标任务上来,以新气象、新担当、新作为推动公司高质量发展行稳致远,为集团公司转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。合肥公司合肥公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会,要求全体职工深刻领悟

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。为进一步提升项目盈利水平,五河一中项目紧抓成本管控“牛鼻子”,在体系建设、人才培养、过程管控和激励举措等方面不断推进核算管理提质增效,推深做实以成本为中心的项目