“十四五”期间,南方分公司深入贯彻落实“走出去”战略部署,深耕属地区域市场精耕细作,以精益管理筑牢发展根基、以深化改革激发内生动力、以党建引领凝聚奋进合力,扎实推进“十四五”规划各项目标任务落地见效,用实干担当交出了一份高质量发展的优异答卷。党建引领,彰显国企担当“十四五”期间,南方分公司紧扣主责主业,聚焦重点项目建设,通过设立党员示范岗,划分党员责任区,引导党员在急难险重任务中亮身份、践承诺,以

安庆分公司深入开展各项管理制度学习宣贯工作,通过一系列扎实有效的举措,构建“班子领学+全员覆盖+学用融合”体系,让集团制度在安庆分公司上下落地生根,取得实效。以“关键少数”带动“绝大多数”。公司“三会一课”、“周例会”作为公司宣贯集团重要文件精神的核心阵地。公司领导班子带头领学《2025版项目管理类文件选编》,深入解读文件内涵与要求,确保全员精准把握集团战略部署和制度要点,夯实思想根基。同时,机关

1月12日,司马庄路大桥项目主线引桥第一联现浇箱梁顶腹板混凝土浇筑任务顺利完成。这一关键节点的顺利突破,为大桥后续上部结构施工打下了坚实基础。此次浇筑的箱梁是主线引桥的“第一联”,其顶腹板是支撑箱梁结构的核心受力部分,该联箱梁设计顶宽27米,梁高2.2米,结构跨径为2跨×30米+35米。浇筑作业自1月12日上午8时启动,采用纵向分段、横向对称、竖向分层,由底向高,先腹板后顶板及翼缘板的浇筑方式,累

“十四五”以来,北方分公司作为率先抢滩雄安新区、跻身央企方阵同台竞技的建筑业“皖军”先锋,锚定“抢市场、抓现场、用好人”工作重点,以匠心铸精品,以实干拓疆土,“市场拓展”与“区域深耕”双轮驱动,乘着京津冀协同发展的浩荡东风,在雄安、华北、东北区域如大潮奔涌,势不可挡。加快“走出去”步伐,区域市场结硕果白沟引河右堤防洪治理工程作为最早投身雄安新区建设的省属建筑业企业,北方分公司与雄安新区共成长。“十

西南分公司锚定“制度落地赋能管理提质”目标,统筹阿三多、仁寿等项目经验,构建“头雁领航+分层实施+学用闭环”体系,推动制度优势转化为管理效能,为公司发展筑牢根基。强化顶层设计,“头雁效应”激活全员动能领导班子率先垂范,将制度学习纳入周例会、经理办公会核心议程,各项目同步发力,实施周例会固定学、项目经理带头学、管理制度上墙学等措施,实现学习全覆盖。其中,阿三多、昭通等项目依托公众号专栏、内部学习平台

时光为卷,奋斗作笔；岁月为证,笃行致远。“十四五”时期,市政公司面对复杂严峻的经济形势、深刻变革的行业浪潮及前所未有的市场挑战,锚定高质量发展主题,承压奋进、攻坚克难,在市场开拓、改革创新、品牌塑造、党建引领等关键领域实现多点突破,交出了一份亮点纷呈、硕果盈枝的发展答卷。市场开拓破局突围,经营版图实现“三维拓展”五年来,市政公司坚守“主攻经开、多域开拓”战略,以“巩固经开主阵地、拓展体外新空间”为

日前,S404宿城至皖苏界改建工程项目收到宿州市交通运输局发来的表扬信。信中对 S404 项目在运营养护工作中彰显的国企责任与担当给予充分肯定和高度赞誉,向项目全体员工的辛勤付出与拼搏奋斗致以诚挚的感谢,并对项目后续运营养护工作寄予殷切厚望。S404宿城至皖苏界改建工程是宿州、徐州两市共同打造的一条高标准生态旅游大道,主线全长46.3 公里,获评2022-2023年度公路交通优质工程奖（李春奖）。

“十四五”以来,合肥分公司坚持以改革为动力、以市场为导向、以创新为引擎、以党建为引领,在深化改革中优化管理,在市场开拓中塑造品牌,在科技赋能中提升质效,在凝心聚力中夯实根基,推动分公司在高质量发展道路上迈出坚实步伐,取得新突破。1.深化改革,管理优化提效能破除体制机制桎梏,合肥分公司通过两次战略性整合,实现了资源的优化重组与运营效能的显著提升。2023年12月,原贝斯特分公司与原合肥分公司顺利完成

时光荏苒,见证发展足音；岁月流金,书写奋斗华章。2021年,乘着“十四五”规划的东风,建筑公司应运而生,扬帆起航。五年来,在公司党委的坚强领导下,建筑公司上下全力以赴抢市场、抓现场、用好人,各项经济指标均实现倍速增长,以实干实绩交出了一份高质量发展的出色答卷。精耕细作,描绘“多点开花”的市场版图市场是最好的竞技场。五年来,建筑公司深化“立足蚌埠、区域深耕”的经营策略,集中力量攻坚了一批具有标志性、

12月26日,公司承建的天天高速路基10标正式通车运营！这条凝聚着无数建设者心血与智慧的康庄大道,宛如腾飞巨龙穿梭皖江山水,既为安庆市乃至皖江地区经济社会发展注入磅礴新动能,更将为地方繁荣、民生改善铺就幸福通途,成为承载区域梦想与发展希望的黄金干线！攻坚克难,铸就品质丰碑天天高速路基10标全长8.9公里,途经铜陵市枞阳县与安庆市宜秀区,涵盖6座桥梁（5座大桥、1座特大桥）及6.4公里路基工程,其中