成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。史河防洪治理工程（叶集区）位于皖豫两省交界处史河段,是安徽省“十四五”期间实施的重点水利工程史河（安徽段）防洪治理项目重要组成部分,工程造价2.19亿元,主要建

3月7日9时50分,华阳河项目程营进洪闸首块闸室墩墙（第九联10.5m～15.0m高程）正式开仓浇筑,项目采用1台汽车泵,5台12m³混凝土搅拌车,近30人不间断轮班作业,历经近21个小时的连续奋战,于3月8日凌晨6时15分,圆满完成浇筑任务。程营进洪闸第九联10.5m～15.0m 高程墩墙共浇筑混凝土648m³。为保障首块墩墙顺利施工,项目管理人员从施工、安全及质量等方面对现场作业人员进行分批次

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。安徽省淮河流域重要行蓄洪区（霍邱段）建设工程项目是“十四五”期间国家150项重大水利工程之一,总造价约9.2亿元,建设工期30个月,建设内容包括龙窝河排涝泵站和

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。怀远县二中南安置区建设项目总建筑面积约25.9万㎡,合同额5.7亿元,合同工期910天。截至目前,项目共实现产值4.4亿元,预计可超额完成目标利润。建设过程中,

近日,合滁高速合肥段LJ-2标项目、青海省大柴旦塔塔棱河水库工程主体施工一标段项目、四会市清莲渠综合整治工程荣获表扬嘉奖,以优异成绩和卓越口碑献礼公司二届五次职代会。合滁高速合肥段LJ-2标项目收到了来自肥东县交通运输局的表扬信,对项目建设中的卓越表现给予了高度赞扬。信中指出,合滁高速项目展现出了强大的专业实力和高效的执行能力,在工程质量、进度、安全以及文明施工等方面均表现出色,为肥东县的交通基础

2月19日,嘉和机电蚌埠高新区智能制造产业园二期EPC钢结构制安项目首块屋面板安装工作正式启动。春节假期结束后,项目全力推进复工复产,抢抓晴好天气,争分夺秒追赶工期,马不停蹄推进项目进度。复工伊始,项目团队便凭借高效的执行力和严谨的工作态度,有条不紊地完成了钢结构屋面钢丝网格的拉设工作,为本次屋面板的铺设筑牢了根基。19日上午,施工现场一片繁忙景象,处处洋溢着热火朝天的干劲。起重机的起重臂频繁升降

建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议召开后,公司党委立即行动,迅速掀起学习宣贯热潮,引导广大党员干部和职工群众把思想和行动统一到大会决策部署上来,把智慧和力量凝聚到实现大会确定的各项目标任务上来,以新气象、新担当、新作为推动公司高质量发展行稳致远,为集团公司转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。合肥公司合肥公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会,要求全体职工深刻领悟

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。为进一步提升项目盈利水平,五河一中项目紧抓成本管控“牛鼻子”,在体系建设、人才培养、过程管控和激励举措等方面不断推进核算管理提质增效,推深做实以成本为中心的项目

近日,安徽建工集团发布“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观。公司党委积极响应集团号召,立即行动,迅速部署,利用“三会一课”、网站、宣传栏等掀起学习宣贯热潮,推动集团核心价值观在公司落地生根。流波公司流波公司召开集团核心价值观学习宣贯专题会议,深入解读集团核心价值观的丰富内涵和重要意义,以思想引领行动,力求将核心价值观融入公司的每一项工作中、融入每一位员工的日常行动中,为高质量

建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议召开后,公司党委立即行动,迅速掀起学习宣贯热潮,引导广大党员干部和职工群众把思想和行动统一到大会决策部署上来,把智慧和力量凝聚到实现大会确定的各项目标任务上来,以新气象、新担当、新作为推动公司高质量发展行稳致远,为集团公司转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。▼蚌埠公司蚌埠公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会,通过分层学习、多维