为推动集团各项制度落地见效,进一步增强企业执行力,提升精细管理水平,公司公众号推出“学制度 强执行 提质效”专栏,集中展示所属各单位在学习宣传和贯彻落实集团各项制度方面的经验做法,引导广大职工深刻领会、严格执行集团各项制度,将之内化为行为准则、外化为工作实践,切实提升规范管理水平和发展质效。水利二公司水利二公司在宣贯集团管理制度过程中,形成了“三位一体”的经验做法,确保制度入脑入心、落地见效。一是

为推动集团各项制度落地见效,进一步增强企业执行力,提升精细管理水平,公司推出“学制度 强执行 提质效”专栏,集中展示所属各单位在学习宣传和贯彻落实集团各项制度方面的经验做法,引导广大职工深刻领会、严格执行集团各项制度,将之内化为行为准则、外化为工作实践,切实提升规范管理水平和发展质效。水利一公司水利一公司以集团制度宣贯为抓手,推动学习从“纸上”走向“实处”。一是发挥领导领学“头雁”效应。机关与项目

秋意浓,菊正黄,又逢一年重阳至。在这个承载着尊老敬老传统的节日里,延安路大桥项目党支部联合蚌埠市淮上区淮滨街道、蚌埠市中医医院,共同举办了一场主题为“九九登高忆乡情 企民共赏延安桥”的重阳联建活动。活动现场,与会人员共同了解了安徽建工水利的发展历程与责任担当,观看了《延安路大桥建设纪实》宣传短片,还邀请了一生与淮河相伴的社区长者、医务工作者及退休职工共议淮滨往事。欢迎仪式结束后,在项目青年志愿者的

为推动集团各项制度落地见效,进一步增强企业执行力,提升精细管理水平,即日起,公司公众号推出“学制度 强执行 提质效”专栏,集中展示所属各单位在学习宣传和贯彻落实集团各项制度方面的经验做法,引导广大职工深刻领会、严格执行集团各项制度,将之内化为行为准则、外化为工作实践,切实提升规范管理水平和发展质效。建筑公司建筑公司扎实开展集团管理制度学习宣贯,着力提升全员规矩意识和执行力。一是计划先行,保障学习系

近期,公司多个项目在业主单位履约考核中交出亮眼答卷,凭借高标准建设、高效率推进、高质量交付的突出表现,获得业主通报表扬与书面点赞。公司一直以来坚持打造精品工程,以精细化管理筑牢工程根基、以技术创新破解施工难题,抓实抓细项目现场安全、质量、进度全流程管控,促进项目提质增效,为服务地方经济社会高质量发展注入强劲动力。下面,让我们一起来看引江济淮二期工程颍上站项目是如何以实干践行承诺、以匠心铸就精品,以

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为推动集团各项制度落地见效,进一步增强企业执行力,提升精细管理水平,即日起,公司推出“学制度 强执行 提质效”专栏,集中展示所属各单位在学习宣传和贯彻落实集团各项制度方面的经验做法,引导广大职工深刻领会、严格执行集团各项制度,将之内化为行为准则、外化为工作实践,切实提升规范管理水平和发展质效。市政公司市政公司以“理论学习 + 制度上墙”模式推进集团各项制度学习宣贯,推动员工从“被动听”向“主动用”

劳动竞赛号角吹响以来,下塘金店雅苑项目全体建设者锚定“保质量、抢工期、赛实绩”目标,全力以赴推进主体结构施工攻坚,项目建设呈现进度快、质量优、亮点多的良好态势。目前,项目已全面进入主体结构施工关键阶段,部分单体楼栋已顺利施工至17层,攻坚热潮持续升温。项目团队在建设中大力推广装配式建造技术,项目装配率稳定保持在50%以上,不仅让构件生产更精准、现场施工更高效,有效提升工程质量与建设进度,更减少了现

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当前,S313项目建设正如火如荼推进,一线建设者们争分夺秒、全力冲刺。为切实保障工人合法权益,项目部主动对接银行机构,将金融服务送到施工现场,集中为工人办理工资银行卡,以暖心举措为工程建设保驾护航。急工人所急,金融服务送到“工地门口”“以前办卡要专门请假去银行,来回一趟大半天就没了。现在项目部把银行请到工地,现场就办好,省时又省心！”一位正在填写信息的工人笑着说道。随着劳动竞赛持续推进,S313项