近日,合肥新站高新区“小田变大田”项目抢抓林地补植窗口期,现场掀起“植绿”施工热潮。自春节复工以来,项目部合理编制进度计划,量身定制种植方案,抢抓春季大好时节高效推进施工,累计完成枇杷、单杆桂花、撒金碧桃、红叶李等灌木栽植3500余棵,增加绿化面积509亩,栽植进度实现过半。截至目前,项目田块整治、渠道、桥梁等施工基本完成,正在进行田间道路修筑及苗木补植,力争在4月中旬完成合同范围内苗木补植工程量

3月27日,延安路大桥及接线工程项目联合党支部与蚌埠市重点处党支部、中国电信蚌埠长线局党支部联合开展“党建引领 共享责任 共建和谐社会”联建活动。党员同志们观摩了延安路大桥主桥墩塔和北岸引桥施工现场,听取了延安路大桥设计理念及建设进展情况的汇报,参观了项目信息化中心,观看了BIM建设和党建视频。随后,在项目会议室各支部党员就如何做好党建引领促生产、业务工作协同提升、共享责任等方面进行座谈交流。大家

3月26日,嘉和机电蚌埠高新区智能制造产业园二期EPC钢结构制安项目顺利封顶。春节假期刚过,项目迅速投入复工复产。自2月19日屋面“首板”安装启动,项目团队紧抓节后晴好天气,仅用不到40天,便完成近5万平米屋面安装,彰显“嘉”速度。该项目位于蚌埠高新区,地处姜顾路以南、中科路以东、迎河路以西,总建筑面积128539平方米,采用独立基础、框架与钢结构结合形式,抗震设防烈度7 度,设计使用年限50年。

3月9日十四届全国人大三次会议记者会上国家卫生健康委员会强调将持续推进“体重管理年”3年行动倡导全民践行健康生活方式在建工水利“健康生活”绝非一句口号而是融入日常的“行动密码”从舌尖到脚下从工位到生活健康早已成为水利人最硬核的“企业文化”▼舌尖上的“健康革命”在当涂闸项目、郎溪印染产业园项目,有几片充满生机的小菜园,这里是员工们的 “绿色宝藏”。项目部利用闲置土地,组织员工共同开垦,种上各类时令蔬

3月25日,老芜湖海关段防洪墙通道闸加固改造工程顺利通过合同工程完工验收,标志着本工程全面完工。项目位于芜湖市镜湖区滨江公园老芜湖海关旧址处,毗邻国家级文物老芜湖海关大楼,主要建设内容包括老芜湖海关段原防洪墙局部拆除、新建隐蔽活动式防洪墙通道闸以及老芜湖海关段岸坡（消落带）改造等。项目建设过程中面临三大难点：一是工期紧,该项目涉及长江主河道防汛,开工即是抢工；二是雨水天气频繁；三是文物保护要求高,

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。枞阳县高标准农田建设项目以“强核算、控成本、增效益”为核心管理理念,通过全过程动态成本管控体系和“成本攻坚、进度管控、质量创优”三位一体的管理体系,取得了显著成

3月23日,G328定城至永康段一级公路改建工程W-05标填充式大粒径水泥稳定碎石试验段施工圆满完成,即将进入沥青层施工以及路面附属工程施工阶段。鉴于水稳段面完成及验收的长度、水稳拌合站的位置以及下基层施工的衔接情况,路面大粒径稳基层施工试验段被选定在K16+800-K17+000左幅处,该试验段长度为200m,基层设计厚度为18cm,基层半幅设计宽度为11.05m。为确保大粒径水泥稳定碎石试验段

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。淮岗嘉园安置房C区项目位于蚌埠市仇岗村东南侧,施工总建筑面积为174970平方米,合同工期900日历天,采用装配式结构,共13栋安置住宅,其中包括3栋26层住宅

集团和公司两级职代会全面总结2024年成绩,科学擘画2025年发展蓝图。会议召开后,公司所属各单位积极响应、迅速部署,引导广大党员干部和职工群众把思想和行动统一到大会各项决策部署上来,掀起两级职代会会议精神学习宣贯热潮,为集团转型发展、高质量发展、大发展,为推动公司高质量发展行稳致远凝聚力量。▼白莲崖公司白莲崖公司学习宣贯集团、公司两级职代会,要求全体人员切实提高政治站位,把思想和行动统一到两级职

集团和建工水利两级职代会全面总结2024年成绩,科学擘画2025年发展蓝图。会议召开后,建工水利所属各单位积极响应、迅速部署,引导广大党员干部和职工群众把思想和行动统一到大会各项决策部署上来,掀起两级职代会会议精神学习宣贯热潮,为集团转型发展、高质量发展、大发展,为推动公司高质量发展行稳致远凝聚力量。▼蚌埠公司蚌埠公司掀起集团、公司两级职代会精神学习宣贯热潮,要求全体职工深刻领会会议精神实质,以年