成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。枞阳县高标准农田建设项目以“强核算、控成本、增效益”为核心管理理念,通过全过程动态成本管控体系和“成本攻坚、进度管控、质量创优”三位一体的管理体系,取得了显著成

3月23日,G328定城至永康段一级公路改建工程W-05标填充式大粒径水泥稳定碎石试验段施工圆满完成,即将进入沥青层施工以及路面附属工程施工阶段。鉴于水稳段面完成及验收的长度、水稳拌合站的位置以及下基层施工的衔接情况,路面大粒径稳基层施工试验段被选定在K16+800-K17+000左幅处,该试验段长度为200m,基层设计厚度为18cm,基层半幅设计宽度为11.05m。为确保大粒径水泥稳定碎石试验段

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。淮岗嘉园安置房C区项目位于蚌埠市仇岗村东南侧,施工总建筑面积为174970平方米,合同工期900日历天,采用装配式结构,共13栋安置住宅,其中包括3栋26层住宅

集团和公司两级职代会全面总结2024年成绩,科学擘画2025年发展蓝图。会议召开后,公司所属各单位积极响应、迅速部署,引导广大党员干部和职工群众把思想和行动统一到大会各项决策部署上来,掀起两级职代会会议精神学习宣贯热潮,为集团转型发展、高质量发展、大发展,为推动公司高质量发展行稳致远凝聚力量。▼白莲崖公司白莲崖公司学习宣贯集团、公司两级职代会,要求全体人员切实提高政治站位,把思想和行动统一到两级职

集团和建工水利两级职代会全面总结2024年成绩,科学擘画2025年发展蓝图。会议召开后,建工水利所属各单位积极响应、迅速部署,引导广大党员干部和职工群众把思想和行动统一到大会各项决策部署上来,掀起两级职代会会议精神学习宣贯热潮,为集团转型发展、高质量发展、大发展,为推动公司高质量发展行稳致远凝聚力量。▼蚌埠公司蚌埠公司掀起集团、公司两级职代会精神学习宣贯热潮,要求全体职工深刻领会会议精神实质,以年

抢抓一季度,冲刺“开门红” 安徽建工水利所属各单位按照两级职代会工作部署抓落实、抢开局、拼起步以紧弓满弦状态全面掀起春晖大干热潮

3月19日上午,延安路大桥项目与东风社区的志愿者们携手合作,走进市直机关第一幼儿园,举办了一场寓教于乐的“世界水日”主题活动。活动中,志愿者们不仅为幼儿园小朋友们带去了一场关于水资源保护的趣味课,还与孩子们一同绘制画卷,投放金鱼,让孩子们通过生动的体验,了解水资源的珍贵、保护水环境的重要性以及在日常生活中如何做到节约用水。此次“世界水日”主题活动,不仅增强了小朋友们对水资源重要性的理解,也展现了建

集团和公司两级职代会全面总结2024年成绩,科学擘画2025年发展蓝图。会议召开后,公司所属各单位积极响应、迅速部署,引导广大党员干部和职工群众把思想和行动统一到大会各项决策部署上来,掀起两级职代会会议精神学习宣贯热潮,为集团转型发展、高质量发展、大发展,为推动公司高质量发展行稳致远凝聚力量。▼北方公司北方公司召开专题学习会,学习宣贯集团、公司两级职代会精神,结合年度目标任务细化落实举措。要求全体

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。近日,霍邱县行蓄洪区安置房项目顺利完工,标志着这一重点民生工程即将圆满完成建设任务。本项目总建筑面积67302.46平方米,合同金额1.6亿元,自开工以来,项目

近日,上思县那板水库灌区续建配套与节水改造工程I标段项目部荣获上思县水利站“2024年度先进集体”称号；江津鹅公水库项目部荣获业主“安全生产先进集体”称号,项目员工漆桅鸿荣获“安全生产先进工作者”称号。▼上思县那板水库灌区续建配套与节水改造工程I标段项目部自项目开工以来,项目部紧紧围绕业主单位要求,精心组织、科学规划,高度重视工程质量与安全管理,积极优化施工方案,严格把控每一道施工工序,确保工程质