3月12日,长丰县学府路幼儿园项目顺利通过主体结构验收。长丰县学府路幼儿园位于长丰县双凤经开区半岛一号梅冲湖支路与学府路交口东南角,总建筑面积 14965.54 平方米,设计新增 31个班级,新建两栋地上 3 层、局部地下 1层的建筑单体,以及室外道路、门卫室、绿化等附属工程。项目建成投用后将进一步优化双凤经济开发区幼儿园教育资源布局,解决适龄儿童就近入园问题,满足人民群众对“幼有所育”到“幼有优

集团和公司两级职代会全面总结2024年成绩,科学擘画2025年发展蓝图。会议召开后,公司所属各单位积极响应、迅速部署,引导广大党员干部和职工群众把思想和行动统一到大会各项决策部署上来,掀起两级职代会会议精神学习宣贯热潮,为集团转型发展、高质量发展、大发展,为推动公司高质量发展行稳致远凝聚力量。一公司、合肥公司一公司、合肥公司联合组织学习宣贯两级职代会精神,要求全体职工提高政治站位,深刻领会会议精神

3月10日,高新区电子信息产业园 EPC（一期）项目污水处理站通过竣工验收。项目总建筑面积约15.3万平方米,建设内容包含12栋生产车间、污水处理站、办公楼、食堂、化学品库、开闭所、门卫室等20余单体。污水处理站作为电镀园区环保建设的核心枢纽,建成投用后,将大幅提升园区的环境品质,提高资源利用效率。施工过程中,项目团队精心组织施工,严格把控质量关。在地下管网铺设时,精准控制管道坡度、材质与接口质量

近日,公司所属三分公司及五河一中项目荣获五河国有资本运营投资集团2024年度“最优建筑施工单位”及“最优工程建设项目”称号；雄安新区新盖房项目荣获中国雄安集团生态建设投资有限公司“项目管理标兵单位”称号。2024年,三分公司严格落实五投集团相关要求,多个在建工程序时进度超预期,获评省、市级“安全生产标准化示范工地”。其中,五河一中项目成功承办五河县2024年“质量月”观摩活动,得到主办单位五河县住

3月9日,合肥新站高新区“小田变大田”项目水稳底基层试验段顺利摊铺。此次摊铺为田间主路,路宽4 米、长1200 米。为保证施工质量,项目提前筹划,对摊铺工艺流程、控制要点及质量控制标准等施工细节进行技术交底,严格控制水稳混合料拌合配合比。过程中,保证运输、摊铺、碾压、检测等各环节衔接有序,并对试验段宽度、厚度、压实度、平整度等指标进行跟踪监测,确保摊铺高效优质、一次成型。水稳底基层试验段的成功铺筑

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。史河防洪治理工程（叶集区）位于皖豫两省交界处史河段,是安徽省“十四五”期间实施的重点水利工程史河（安徽段）防洪治理项目重要组成部分,工程造价2.19亿元,主要建

3月7日9时50分,华阳河项目程营进洪闸首块闸室墩墙（第九联10.5m～15.0m高程）正式开仓浇筑,项目采用1台汽车泵,5台12m³混凝土搅拌车,近30人不间断轮班作业,历经近21个小时的连续奋战,于3月8日凌晨6时15分,圆满完成浇筑任务。程营进洪闸第九联10.5m～15.0m 高程墩墙共浇筑混凝土648m³。为保障首块墩墙顺利施工,项目管理人员从施工、安全及质量等方面对现场作业人员进行分批次

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。安徽省淮河流域重要行蓄洪区（霍邱段）建设工程项目是“十四五”期间国家150项重大水利工程之一,总造价约9.2亿元,建设工期30个月,建设内容包括龙窝河排涝泵站和

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。怀远县二中南安置区建设项目总建筑面积约25.9万㎡,合同额5.7亿元,合同工期910天。截至目前,项目共实现产值4.4亿元,预计可超额完成目标利润。建设过程中,

近日,合滁高速合肥段LJ-2标项目、青海省大柴旦塔塔棱河水库工程主体施工一标段项目、四会市清莲渠综合整治工程荣获表扬嘉奖,以优异成绩和卓越口碑献礼公司二届五次职代会。合滁高速合肥段LJ-2标项目收到了来自肥东县交通运输局的表扬信,对项目建设中的卓越表现给予了高度赞扬。信中指出,合滁高速项目展现出了强大的专业实力和高效的执行能力,在工程质量、进度、安全以及文明施工等方面均表现出色,为肥东县的交通基础