10月30日上午，公司召开省委巡视“回头看”反馈意见整改暨四季度市场开发工作会议。公司党委副书记、董事、总经理吕远出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理张学富主持，公司领导班子成员出席。会议传达学习了集团有关文件精神，对省委巡视“回头看”反馈意见整改工作进行调度部署；听取下一步市场开发工作汇报，与会领导围绕市场开发攻坚重难点问题研究思路举措，提出工作要求。会议要求，一要聚焦主责主业。主动加强与行业主管部门、设计单位、行业协会、同行企业及重要客户的交流对接，拓宽信息来源和合作渠道；充分发挥考核“指挥棒”作用，优化考核指标体系，明确激励措施，引导经营力量向主业集中。二要深耕属地市场。蚌埠区域单位要守土有责、守土负责，加强与属地政府及主管部门沟通对接，稳固存量基本盘；市外省内公司要着力培育新的增长点，夯实发展基本盘；省外公司要科学选定主攻区域，推动由“走出去”向“扎下根”转变。三要加强协同联动。健全内部协同机制，推动各分子公司之间、分子公司与专业化公司之间、公司与集团省外分支机构之间优势互补、信息共享；PPP项目公司要同步整合资源、参与市场任务承接，形成全员拓市场的工作合力。四要优化经营体系。各分子公司要明确市场开发分管领导，厘清办事处、市场部及岗位人员职责定位，确保责任到人、管理到位；主要负责人要带头跑市场、盯项目，亲自研究、推动重点经营事项。五要谋划转型发展。密切跟踪行业政策走向，加强与业界同行的交流互鉴，立足自身资质优势，积极参与“六张网”建设，在存量市场中深挖潜力；稳慎研究拓展海外业务的可行路径，培育新的业务增长空间。会议还对当前和下一步重点工作作出安排，一是传达学习党的二十届五中全会精神、省第十二次党代会精神，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来；二是加快省委巡视“回头看”反馈意见整改进度，确保问题清零、整改到位；三是持续抓好安全生产各项工作，坚决守牢安全底线；四是抓实农民工工资支付工作，切实维护劳动者合法权益；五是锚定年度目标任务，聚力攻坚冲刺，确保全年工作圆满收官；六是加强各分子公司领导班子建设，不断提升治企兴企能力；七是强化危机意识，多措并举提高人均劳动生产率。市场开发部、水利专班全体人员，所属各单位主要负责人、分管市场工作负责人及市场开发部负责人参加。