10月8日上午，建工水利召开2026年10月份安全、生产和项目经理调度会议。公司在蚌领导班子成员出席会议。会上，部分单位、项目分别作交流和表态发言，相关职能部门汇报了近期重点工作，与会领导就分管领域工作进行了部署安排。会议要求，一是坚决守牢安全底线，严格执行集团各项制度要求，紧盯危大工程等关键环节，落实安全管控各项措施，深化重大事故隐患排查整治，坚决做到不安全不生产；深入推进科技治安，加大安全管理培训力度，强化应急处置能力建设，切实提升安全管理水平。二是全力冲刺年度目标，要拉高标杆、立足岗位、履职尽责，凝聚攻坚克难合力，全力打好四季度收官战，加快推进已中标项目开工，强化物资设备保供、产业链协同和农民工工资管理，为项目推进创造有利条件。三是持续强化内控管理，以高度的政治站位推动省委巡视“回头看”反馈意见整改工作，举一反三、建章立制，切实提升规范化、精细化管理水平；严格现金流管控，加强确权、计量等工作，加快资金回笼，保障资金链安全。四是深入推进党业融合，加强项目党支部建设，立足中心工作，发挥“两个作用”；持续加强党风廉政建设，营造风清气正良好政治生态，护航企业高质量发展。会议以“现场+视频”形式召开，机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管安全、生产、成本副经理，工程、安全、成本、物资等部门负责人及各项目负责人参加。