9月21日，公司党委副书记、董事、总经理吕远到第二水利公司开展工作调研，听取第二水利公司工作汇报，详细了解生产经营、市场开发、项目管理、风险防控等方面情况。公司党委委员、财务总监章兴红，党委委员、副总经理张学富陪同。吕远对第二水利公司组建以来上下凝心聚力、攻坚克难，在市场开拓、项目建设、管理提升等方面取得的积极成效表示肯定，指出广大干部职工担当作为、拼搏奋进，各项工作稳步推进，展现了良好的发展态势。围绕下阶段第二水利公司改革发展等重点工作，吕远要求，一是锚定年度目标任务，全力缩小差距。要在市场开发上持续发力，重点跟踪水利业务领域，力争实现突破；要尽快推动新中标未开工项目启动，尽早释放产值。二是防范化解各类风险，强化风险意识。要重点关注市场经营风险、联合体投标风险、合规风险以及资金和生产安全风险，切实增强忧患意识，健全风险防控机制，牢牢守住不发生重大风险的底线。三是加大逾期债权清收力度。发扬钉钉子精神，充分利用节假日窗口期，综合运用多元手段，持续跟进、久久为功，全力推动逾期债权清收工作取得实效，切实维护企业合法权益。四是加强项目精细化管理，树品牌、增效益。要守牢质量和安全底线，扎实做好成本分析和物资节超分析，强化项目经理管理，提升项目管控水平，以精细化管理打造精品工程，树立企业品牌形象，实现项目盈利目标。五是加强分公司效能建设，提升管理能力。要突出抓好领导班子建设，坚持以上率下、示范引领；推动职能部门能力提升，加强对项目一线的指导服务；加强人才培养，搭建成长平台，助力年轻员工更快成长成才。六是树立危机意识，坚定发展信心。要正视发展现状，增强危机意识，牢固树立“人人创造价值”的理念，同时要坚定发展信心，充分发挥“三特六甲”资质优势和敢为人先的基因传承，在挑战中抢抓机遇，在竞争中赢得主动。七是树立和践行正确政绩观，严守廉洁底线。严格遵守“六个严禁”要求，坚持廉洁从业，多做打基础、利长远的工作，以实实在在的业绩推动企业持续健康发展。公司工程管理部、财务部、核算管理部、市场开发部、办公室负责人参加调研。