9月16日—17日，建工水利在建工水利教育中心组织开展2026年“质量月”技术质量专项培训，建工水利党委委员、副总经理王志强出席开班式并作开班讲话，各分（子）公司技术质量分管领导、技术质量管理人员、创优及重点项目项目经理、技术负责人、QC活动骨干共计130余人参加。为进一步夯实公司技术质量管理根基，统一施工工艺标准，破解工程质量通病，全面提升全员质量管控与精品工程创优能力，本次培训坚持靶向施教、学以致用，采用线下集中授课的方式，特邀外部行业创优评审专家以及公司内部技术质量管理人员组成讲师团队，围绕房建、水利、公路工程高频质量通病防治及典型事故案例剖析、国家级优质工程创建标准、评分要点、竣工资料整编、QC小组质量活动实操经验分享等核心内容开展授课。培训要求，全体参训人员要牢固树立“质量第一、精益求精”理念，摒弃重进度、轻质量的错误思想，压紧压实质量终身责任制；要珍惜本次学习机会，认真钻研工艺标准，补齐技术管理短板，把培训所学转化为现场管控实效，严格落实三检制、样板引路、技术交底等管理制度，强化关键工序、隐蔽工程、危大工程过程管控，全力做好质量通病治理与精品工程创建工作。课堂上，外部专家结合鲁班奖工程创建实例，从创优策划、过程管控、亮点打造、资料归集等方面进行细致讲解，对房建项目多发渗漏、开裂，水利项目外观质量、机电设备，公路项目路面破坏、护坡水毁等质量通病，结合真实项目案例剖析问题根源，给出可落地的治理措施。公司内部业务骨干分享国家级优质工程实施指南与QC小组活动实操经验，围绕课题选题、活动开展、成果总结等实操环节答疑解惑，为公司群众性质量创新工作提供思路参考。参训人员认真听讲记录，积极开展交流研讨，课堂学习氛围浓厚。此次质量月专项培训，进一步统一了全公司技术质量管控标准，补齐了管理人员业务短板，拓宽了优质工程创优、QC 质量活动工作思路。 下一步，建工水利将以“质量月” 为契机，持续强化技术质量队伍能力建设，推动培训成果转化落地，把学习成效运用到项目现场管理全过程，严控质量风险，全力防范质量缺陷与返工问题，不断提升工程建设品质，为公司高质量发展筑牢坚实质量根基。