当前正值施工黄金期，各在建项目全面进入“大干快上”阶段。越是关键节点，越要绷紧弦、守底线。建工水利领导班子坚持以上率下，把调研督导阵地搬到施工现场，以“四不两直”方式常态化督导项目生产和安全管理工作，直面现场问题、深挖管理短板、督导整改落实，以时时放心不下的责任感护航项目高效推进和安全生产大局。假日不放松、8小时外不断档。公司领导班子成员带队，聚焦危大及超危大工程、深基坑、有限空间、违规作业等高风险部位，以及早、中、晚等薄弱时段值班值守情况，开展针对性专项检查，用脚步丈量现场、用实干传递压力。检查中，公司领导强调，当前施工面广、人员机具密集、交叉作业频繁，安全风险交织叠加，8小时之内要绷紧安全之弦，8小时之外更要拧紧责任“发条”。节假日和夜间、清晨等时段，往往是思想容易松懈、管理容易缺位的“空档期”，越是放假越是过关，越是下班越不能“下弦”。全员必须时刻保持清醒警醒，坚决杜绝麻痹思想、松懈心态，做到人员不脱岗、责任不缺位、状态不松劲。一次督查就是一次加压，一次亮剑就是一次警示。自8月以来，公司领导班子成员累计开展“四不两直”安全检查52次，其中多数利用周末和节假日时间进行，实现了对重点在建项目的多轮覆盖。检查不是终点，整改才是关键——对督查发现的问题隐患，公司坚持清单化管理、闭环式整改，通过突击检查、随机抽查、问题整改“回头看”持续跟踪问效，层层压实安全责任，做到整改不到位不放过、责任不落实不松手。下一步，公司将持续推进“四不两直”专项检查常态化、长效化，保持高压严管态势不放松，把节假日和8小时之外的值班值守作为督查重点，推动各级职工思想认识再提升、状态发条再拧紧、责任链条再压实，以严实作风保障在建项目安全平稳有序推进，为公司高质量发展筑牢安全底座。