9月7日下午，建工水利召开2026年9月份安全、生产和项目经理调度会议。公司党委委员、副总经理张玉明主持会议，公司在蚌领导班子成员出席会议。会上，通报了集团投资高速公路建设情况，部分单位、项目分别作交流和表态发言，相关职能部门汇报了近期重点工作，与会领导就分管领域工作进行了部署安排。会议要求，一是聚力生产攻坚，提升履约质效。所属单位要清醒认识当前主要经济指标面临的序时压力，紧扣年度产值目标，立足项目实际精准施策、靶向发力，推动项目建设全面提速、提质增效。两级机关要下沉一线、靠前服务，健全包保督导常态化机制，主动协调解决项目堵点难点，以有力调度保障目标落实。二是守牢安全底线，筑牢发展根基。要始终保持安全管理高压态势，紧盯危大工程、大型机械设备等重点领域，开展全覆盖、拉网式风险隐患排查，织密织牢安全生产防护网。要加大“四不两直”检查和“回头看”力度，以严实举措守紧守牢安全质量红线，确保项目建设平稳有序推进。三是压实主体责任，强化过程管控。要严格落实项目经理现场第一责任人制度和项目管理人员驻场要求，统筹抓好安全、质量、进度、招标等重点工作，做到底数清、情况明、措施实、管控严，以全流程精细化管控提升项目管理水平。四是严控成本支出，强化物资管理。要牢固树立“过紧日子”思想，加强项目全过程成本管控，严格执行预算管理制度，严控非生产性支出。强化物资采购、验收、领用、盘点全流程管理，堵塞跑冒滴漏，降低材料损耗，提升物资周转和使用效率，以精细化管理推动降本增效、挖潜增收。五是抓好“两节”维稳，保障和谐大局。要提前梳理排查并妥善化解潜在风险隐患，加强农民工实名制和工资支付管理，保障工友合法权益。六是严守纪律规矩，筑牢廉洁防线。“两节”期间，各级领导干部和项目经理要严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，加强对关键岗位、重点人员的廉洁教育和监督管理，做到警钟长鸣、防微杜渐，营造风清气正的节日氛围。会议以“现场+视频”形式召开，机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管安全、生产、成本副经理，工程、安全、成本、物资等部门负责人及各项目负责人参加。