先锋领航，志在必行。为深入学习贯彻习近平党建思想，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面展现基层党组织在攻坚一线、创新前沿、管理现场的生动实践与先锋风采，现开设“领航·先锋志”专栏，传递先锋力量，弘扬奋斗精神。本期走进公路一公司党总支，看他们如何从制度筑基走向实践一线，用“红途”品牌铺就坦途。在公路一公司，党业融合，不是抽象的要求，而是每一次面对大桥桩基溶洞地质难题时，选择通宵优化方案而非草率施工的责任心；是面对隧道复杂围岩风险时，宁可放慢进尺也要确保安全可控的定力；更是企业发展视角里，既盯当下工程施工进度，更谋长远根基的胸怀和格局。公路一公司党总支通过创建特色鲜明、实效突出的“红途”党建品牌，全面提升党建工作质量，把党建品牌打造成增强党性、改进作风、提升素质、引领赋能、发挥党员先锋模范作用的金字招牌，把党组织建设成内聚人心、外树形象、服务职工、推动发展的政治核心和战斗堡垒，为推动公司高质量发展提供坚强有力的组织保证。制度筑基：从“凭感觉”到“照着干”“红途”，是公路一公司的党建名片。为了让基层党建告别“凭感觉干”的模糊状态，编制《高速公路项目“红途”党建品牌创建“对标考核”菜单式操作手册》，让其成为一线党务人员的“党建施工说明书”，搭建“基础项”“提升项”“创新项”三维考核体系。基础项里确保“三会一课”不走过场，每一次支部会议都紧扣项目实际，做到有议题、有讨论、有闭环；提升项里鼓励“党建+安全”“党建+质量”融合出彩，让党员在关键工序亮身份、守职责；创新项则为各支部探索新路径留足空间。与此同时，同步实施党建品牌三年提升行动，推动党建工作沿着“强基固本—提质创优—品牌彰显”的路径稳步跃升；配套出台《公路一公司人力资源提升三年行动方案（2026-2028）》，把组织建设和人才强企拧成一股绳。先后刷新党总支议事规则、主题党日管理办法、通讯员管理办法、党建品牌管理办法等一系列制度，并加强对制度学习与执行情况的监督检查，让制度真正成为有效运转的“硬约束”。品牌矩阵：让“红途”铺就大山深处“红途”——寓意“奋进红色征程，筑梦交通强国”。在主品牌引领下，各项目党支部不再机械套用模板，而是坚持“一支部一品牌、一项目一特色”，围绕各自手中“最难啃的骨头”精准发力。和襄高速天堂寨支线项目身处大别山腹地，山高谷深，桥隧比高达50%，最高墩柱68.37米，每一次钢筋绑扎与砼浇筑，都是一场与极端地质条件的博弈。他们以“红途·四心领航”凝聚攻坚意志，把革命老区的红色基因铺进每一道工序。S346项目直面2970米超长隧道、71.6米临崖高墩、135米的桥梁最小转弯半径，他们用“红途·五策开路”逐项破局。S11巢黄项目锚定巢湖隧道与白口河特大桥等重难点工程，亮出“红途·先锋引领”的旗帜。S40项目在征地滞后、多处国防光缆及高压线迁改的“破冰难”中，以“红途·织枢奋进”筑起统揽全局的红色总枢纽。此外，涡利项目、重庆荣自项目也都紧扣跨省大通道、高填方、跨铁路施工的实际难点，打造了“红途·涡利行”“红途·筑路先锋”等品牌。这些子品牌让“红途”从抽象概念变成了实实在在的项目攻坚引擎，让每一个项目都成为党建强基的阵地、攻坚克难的堡垒、人才培养的摇篮、品牌展示的窗口。实践检验：党建做好就是生产力公路一公司党总支坚持服务生产经营不偏离，牢牢把握国企党建的最终落脚点——建强支部、激活党员、发挥作用。通过“设岗、划区、建队、承诺”的方式，搭建支部争先平台，强化党员争先意识，让“两个作用”看得见、摸得着、数得清、晒得出。机关和项目部设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队，每名党员签订攻坚克难责任书，进行书面承诺。通过牵头组建“市场开发攻坚队”和“安全生产攻坚队”，由党员班子成员带队，冲锋在市场开拓和项目一线。坚持“围绕项目抓党建、抓好党建促项目、建好项目树品牌”，在施工全周期中精准打出“党建+”组合拳，让党建真正融入施工的血液里。党建+安全生产，守住稳稳底线。党员化身一线“安全哨兵”，值守党员安全监督岗，常态化排查隐患、闭环整改。借力科技兴安，落实安全管理举措，有效激励作业人员从“要我安全”到“我要安全”过程转换。党建+质量管控，锻造精品工程。党员技术骨干挑起质量重任，划定专属质量责任区，带头攻坚关键工序、细化技术交底、落实首件制，使“首件制”和“三检制”从墙上制度变成了现场习惯。党建+进度攻坚，冲刺节点目标。急难险重任务面前，党员攻坚队永远冲锋在前。多个项目党支部成立专项攻坚小组，挂图作战、倒排工期，配合劳动竞赛全力冲刺年度目标。党建+成本管控，实现精益创效。党员带头当好“管家能手”，一方面算好项目建设“精细账”，另一方面探索数智化管控新赛道，全面实现降本增效。党建+征迁协调，打通施工梗阻。面对征地滞后、管线迁改的“破冰难”，党员协调小组主动“走出去”。项目党支部通过开展联建共建，实现资源联享、活动联办，将土地交付、高压杆线迁改等问题在党组织层面快速化解，有效推动了施工面的打开。把党建工作嵌入项目建设的每一个环节、每一个节点、每一个难题，实现党建与生产经营深度融合、同频共振。 通过一系列精准的“党建+”实践，一个个项目的堵点被打通、难点被攻克，党建真正成了推动项目建设的“红色引擎”。育才铸魂：人才是最大的“潜绩”不仅要会修桥筑路，更要会育人成才。公路一公司党总支始终坚持党管人才原则，把人才培育作为打基础、利长远的核心“潜绩”来抓。围绕“项目结束、一茬人起来”的目标，出台《公路一公司人力资源提升三年行动方案（2026-2028）》，系统推进人才梯队建设与持证攻坚。每年按照年度计划完成职业道德、职业技能、职业纪律等各类培训。在青年员工培养上，实行轮岗制，安排他们在核算、测量、试验、安全等岗位历练学习，夯实基本功；严格落实“师带徒”制度，让资深骨干与青年员工结对，不仅传技能，更传作风。在人员任职上，坚持公开竞聘、唯绩用人，打破论资排辈，让想干事、能干事的人有有机会。工会深入开展“当好主人翁 建功大发展”劳动竞赛、“大干一百天”专项竞赛，以及测量试验技能竞赛、“安康杯”安全知识竞赛、应急演练等主题活动，以赛促学、以赛促干，以岗砺才，激发全员干事创业的热情。这支建设铁军正用实干在皖南山区、皖北平原、重庆荣自的高速公路建设中刻下坚实印记。2025年，“红途”品牌入选安徽建工集团“领航”计划培育库，公路一公司先后摘得建工水利三项年度先进大奖，项目“匠心向党，一路先锋”品牌入选全国建筑业项目党建品牌案例。公路一公司党总支将忠诚与担当烙进每一项工程、扎根每一片市场，以“功成不必在我”的胸怀、“功成必定有我”的担当，在“十五五”新征程中，留下坚实而滚烫的奋斗印记。