8月4日上午，公司召开2026年第三次安委会（扩大）会议暨8月份项目经理调度会。公司党委委员、副总经理张玉明出席会议并作总结讲话，公司党委委员、副总经理张学富主持会议，公司领导王志强、许志兴出席会议。会议组织观看了安全事故警示教育片，相关单位和部门分别作表态和交流发言，与会领导就分管领域工作进行部署安排。会议要求，一要认清形势，加压奋进。充分认识当前主要经济指标面临的序时压力，深入查摆短板不足，自我加压，真抓实干，确保各项工作部署落到实处。二要聚焦重点，精准发力。全面梳理完善在建项目清单，立足年度目标产值和项目实际情况，靶向发力、分类施策，推动项目建设提速增效。两级机关要主动作为、强化调度、靠前服务，落实包保督导等常态化机制，切实帮助项目解决实际问题。三要压实职责，筑牢根基。严格落实项目经理现场第一责任人职责、项目管理人员驻场要求，统筹推进安全、质量、进度等重点工作，做到情况清、措施实。各职能部门要强化服务下沉，常态化开展“四不两直”检查和“回头看”，强化考核奖惩和追责问责，倒逼责任落实。要保持安全管理高压态势，防范汛期及高温施工风险，强化危大工程管控，开展大型机械设备专项检查，全面排查各类风险隐患，全方位筑牢安全生产屏障。会议以“现场+视频”形式召开，机关部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产、安全、成本副经理、安全总监（安全部部长），工程、成本、物资等部门负责人及各项目负责人参加。