6月4日下午，公司召开6月份安全、生产和项目经理调度会。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键讲话并作2026年“安全生产月”主题宣讲，公司党委副书记、副总经理吕远主持，公司领导班子成员出席会议。会议集中观看了安全生产月主题视频，部分单位、项目分别作交流和表态发言，相关职能部门汇报了近期重点工作，与会领导就分管领域工作进行了部署安排。会议要求，一要以“安全生产月”活动为契机，持续加大安全隐患排查和问责整改力度，以严的管理、实的举措确保集团和公司各项制度要求在项目一线落实落地。二要加快项目实施进度，动态梳理制约施工推进的堵点难点问题，稳步追赶既定建设目标。三要严格项目质量管控，强化过程监督与工序验收，做到进度与质量两手硬、两促进。四要充分发挥先进典型示范引领作用，总结提炼标杆项目在现场管理、成本管控、团队建设方面的先进经验，推动公司标准化建设和项目管理水平提质升级。五要提升精细化管理水平，加强两级机关职能部门建设，强化服务意识和专业能力，为项目一线高效运转提供有力保障。六要强化压力传导，严明奖惩机制，持续绷紧安全与质量管控红线，以严实举措保障项目建设平稳有序、提质增效。会议号召，全体干部职工要加压奋进、拉高标杆，紧盯任务靶向发力、聚力攻坚冲刺，不折不扣抓实各项工作落地，全力攻坚年度各项目标任务。会议以“现场+视频”形式召开，机关部门负责人，施工板块各单位行政负责人，施工板块各单位分管安全、生产、成本、市场开发副经理，工程、安全、成本、物资、市场开发等部门负责人及各项目负责人参加。