5月6日上午，公司召开5月份安全生产、市场开发暨项目经理调度会。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，公司党委副书记、副总经理吕远主持，公司领导班子成员出席会议。会议分析了公司当前改革发展面临的形势任务，宣贯了集团近期相关制度，部分单位、项目分别作交流和表态发言，相关职能部门汇报了近期重点工作，与会领导就分管领域工作进行了部署安排。会议要求，一要抓实市场开发，所属单位主要负责人要扛起责任，亲自挂帅、靠前指挥，统筹谋划、强化沟通，提升市场开发工作质效。二要严格安全管理，持续加大安全隐患排查和问责整改力度，以严的管理、实的举措确保集团各项制度要求在项目落实落地。三要强化成本管控，选树成本管理样板工程，增强全员成本意识，以高质量策划和全过程管控提升项目创效能力。四要加快债权回收，责任到人、紧盯不放，确保取得成效。五要配合做好省委巡视回头看工作，做好集团巡察反馈问题整改工作。六要冲刺“双过半”，机关职能要加强监督、管理，特别是提升服务基层的能力和水平，公司上下要增强危机意识，立足岗位攻坚，全力确保年度目标完成。会议以“现场+视频”形式召开，机关部门负责人，施工板块各单位行政负责人，施工板块各单位分管安全、生产、成本、市场开发副经理，工程、安全、成本、物资、市场开发等部门负责人及各项目负责人参加。