每一份荣誉，都镌刻着不懈的奋斗，每一次掌声，都回响着实干的足音。在过去一年的征程中，建工水利全体干部职工上下一心，锐意进取，以“韧”破局，向“新”而行，涌现出一大批业绩突出、作风过硬的先进榜样。  他们是公司战略落地的“排头兵”，是项目攻坚克难的“先行者”，更是企业文化精神的“践行者”，即日起，公司公众号将连续推出专栏，展现先进榜样们爱岗敬业、争创一流的风采，让我们以榜样为镜、向先进看齐，以更加昂扬的姿态谱写建工水利高质量发展新篇章！蚌埠分公司成本合约部蚌埠公司成本合约部在成本管控、招标采购、法务合同等关键领域履职尽责，为公司稳健发展构筑坚实屏障。2025年，部门以开拓创新精神推动各项工作取得突破性成效。 核心指标全面超额完成。决算工作扎实推进，年度待决算项目20个，实际完成15个，指标完成率107.14%。通过精准决算，有效缓解公司资金压力。法律风险化解成效显著，全年新发诉讼35起，结案26起，胜诉率99%，案件自办率100%，存量案件去化率100%，实现零经济损失。 重点管理实现系统提升。目标成本责任全覆盖，全年审核13个项目目标成本。招标采购降本增效，完成招标248项，节约成本下浮率13.46%。合同合规管理持续强化，审查率100%，系统排查整改问题，项目合规意识显著提升。全过程成本管控深化落地，项目过程毛利率较上年提升8.57个百分点；规范办理合同外变更209项，核减率2.94%。开展专业培训70人次，全面提升核算团队专业能力。 专项攻坚取得显著成效。“利剑行动”回款攻坚战果丰硕，年度指标超额完成231%。考核兑现机制有效落地，完成12个项目利润确认，构建起企业与职工共赢共进的良好局面。 展望未来，蚌埠分分公司成本合约部将继续以实干担当，当好公司高质量发展的“精算师”和“守护者”，为公司发展再立新功。合肥分公司霍邱行蓄洪区总承包1标安徽省淮河流域重要行蓄洪区建设工程（霍邱段）工程总承包1标段项目部始终坚持以团队建设为核心，凝心聚力、实干担当，打造出一支作风硬、业务精、能攻坚、讲奉献的团队，有力保障工程安全、质量、进度全面受控。 一是攻坚克难，技术创新破难题。面对湖底取土场含水率高的挑战，团队成立攻坚小组，创新采用“取土场降排水+填筑区机械翻晒”组合工艺，攻克堤防填筑质量痛点。针对曾台排灌站破堤施工、枯水期完工的硬性要求，推行“多工序交叉+两班倒抢工”机制，150名建设者春节不停工，提前完成水下主体工程，确保2800千瓦泵站如期发挥效益，覆盖排涝面积4.15万亩、灌溉面积2.2万亩。 二是精益求精，质量安全双受控。建立“三检制+数字化追溯”质量管控体系，创新优化生态混凝土预制块护坡工艺，实现一次验收合格率显著提升。累计排查整改隐患48处，工程合格率保持100%，以严苛标准守住安全底线。 三是心系民生，真情服务树形象。搭建“群众诉求直通车”机制，主动配合完成安置点配套建设，保障5.72万群众“搬得出、稳得住”。同步建成4.5米宽堤顶道路方便农耕通行，赢得群众广泛认可，获地方政府通报表扬。设备制造公司财务部2025年4月，设备制造公司由三家专业化公司整合成立，面对机构融合、业务衔接、制度统一的多重挑战，财务部6名工作人员迅速响应，迎难而上，以专业素养和责任担当，为公司平稳过渡、高质量发展提供了坚实财务保障，是一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的专业团队。 凝心聚力攻坚，筑牢整合运营财务根基。整合期间，财务部高效协同、分工协作，短期内完成核心财务制度与内控体系重建，搭建起统一规范、权责清晰、高效可控的财务核算管理框架，从制度层面保障了全公司经济业务有序开展。同时，强化财务审核，严控资金支付与现金流安全，并在严控成本的同时，全力保障生产履约、人员薪酬及时足额支付，为公司整合初期平稳过渡提供了关键财务支撑。 精耕财务管控，赋能公司经营提质升级。作为企业经营管理的核心部门，财务部坚持以精准管控撬动经营效益提升；强化债权管理，超额完成逾期债权清收目标，完成率达113%；紧盯项目结算决算，推动项目释放利润，切实将财务管控成效转化为企业经营发展实效。 聚焦价值创造，推动财务工作转型升级。财务部主动对接各部门，提供精准财务数据、合同评审等服务。参与智能安全帽等新业务的盈利及现金流测算，为公司战略布局、业务拓展提供财务参考。同时，注重团队建设，针对原三家公司财务人员的业务差异，推动人员快速融合凝聚，常态化开展内部专业培训与业务研讨，全面提升团队综合履职能力。工作中，财务部全体成员敬业奉献、不惧挑战、加班加点，高效完成各项紧急任务，形成了“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。生态科技公司综合管理部（党群工作部）2025年，生态科技公司综合管理部（党群工作部）紧紧围绕公司发展大局，立足“参谋、协调、服务、保障”职能定位，以深化改革和创新管理为驱动，勇于担当、主动作为，为公司稳中有进的发展态势提供了坚实支撑。 勇当改革先锋，激发内生动力。部门牵头推进企业内部系统性变革，大力推行扁平化管理，显著提升运营灵活性和响应速度；精准优化人力资源配置，创新选人用人机制，通过公开竞聘树立“能者上”的鲜明导向，有效盘活人才存量，激发队伍干事创业热情。 聚焦管理创效，提升运行效能。着力打造高效运转中枢，建立重点工作督办闭环，确保决策落地；参与修订完善关键制度13项，推动管理规范化。创新举办“生态科技大讲堂”，覆盖200余人次，主导员工申领人才补贴近50万元，自主申报稳岗补贴返还近10万元。增强员工获得感。 强化党建领航，筑牢发展保障。坚持将党的领导融入管理全链条，严格执行“三重一大”决策机制，提升基层组织力。全年在省市级以上媒体发稿90余篇，阅读量超2万人次，有效提升企业形象。深入开展廉洁警示教育，营造风清气正的发展环境，为公司应对挑战、稳健发展作出了突出贡献。