4月3日上午，公司召开2026年第二次安委会（扩大）会议暨4月份项目经理调度会。公司党委副书记、总经理杜海峰出席会议并讲话。会议要求，一要深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，结合岗位职责开展自查自纠，切实校准工作方向，筑牢思想根基。二要强化集团制度学习宣贯，严格执行市场开发“六个严禁”和合同管理“六个严禁”规定，确保各项要求落到实处、见到实效。三要提升精细化管理水平，加强分子公司职能部门能力建设，强化服务意识和专业支撑，为项目一线高效运转提供有力保障。四要增强项目策划的时效性、针对性和可操作性，明确节点目标，优化资源配置，确保策划方案可落地、能指导、见成效。五要统筹推进施工进度与质量管控双达标，强化过程监督与工序验收，做到进度与质量两手硬、两促进。六要严抓安全生产管理，全面排查整治安全隐患，提升突发事件应急处置能力。七要加快推进项目结算工作，压实结算责任，疏通堵点难点，确保经营成果全面落地、及时变现。八要严格落实“一岗双责”，明确安全生产第一责任人责任，层层传导压力，严肃追责问责。会议听取了部分单位的表态发言，组织学习了安全生产相关法律法规，集中观看了警示教育案例，相关部门作工作部署。会议以“现场＋视频”形式召开，机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产、安全、成本副经理、安全总监（安全部部长），工程、成本、物资等管理部门负责人及各项目负责人参加。