3月31日，公司召开三月份市场开发与投资例会。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，公司党委委员、副总经理方邦伍主持，公司领导陈浩、张学富出席会议。会议要求，一是要思想重视。各单位主要负责人要亲自挂帅、靠前指挥，将主要精力投入市场开发“主战场”。二是要增强自信。面对复杂多变的市场环境，市场开发人员既要看到挑战，更要看到机遇，充分认识、有效发挥公司在水利主业及转型领域的核心竞争优势。三是要筑牢支撑。配精配强市场开发团队，特别是省外区域市场，必须构建完整、高效的市场开发体系。四是要严控风险。坚守“六个严禁”红线，杜绝经营性亏损项目，经营人员要严守廉洁从业底线，营造风清气正的市场开发生态。五是要保证成效。坚持“效益优先”原则，源头筛选、紧盯优质项目发力。六是要加大统筹。公司总部要全力支持二级单位开展市场工作，在投标资源上要全面保障，在施工力量上要统筹调配，形成“一盘棋”的攻坚合力。会上，部分单位就一季度市场开发工作分别进行了交流和表态发言；职能部门就相关工作进行了部署。投资发展部、市场开发部全体人员，各二级单位行政负责人、分管副经理及市场开发部部长现场参会；转型发展专班、水利主业专班及全体市场开发人员视频参会。