3月16日上午，公司召开安全、生产和项目经理调度会。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并讲话。公司领导班子成员参会，党委委员、副总经理王志强主持会议。针对下一阶段重点工作，会议要求，一是深化思想引领，持续深入宣贯两级职代会精神，引导全体员工锚定年度目标任务，创新思路、大胆求变，担当作为、真抓实干，汇聚起推动集团、公司高质量发展的强大合力。要发挥水利水电工程特级资质优势，强化水利主业拓展，提升发展质效。二是严守安全底线，始终树牢安全生产意识，夯实各级安全生产责任，常态化开展覆盖全员、深入班组的安全教育，强化“不安全、不生产”理念，以严的管理、实的举措确保安全生产各项要求落实落地。三是严抓项目管理，持续提升项目经理责任意识和履职能力，坚持“干一项工程、树一座丰碑”，严格落实质量管控各项举措，以精品工程展形象、树品牌、拓市场。四是强化决算管理，明确完工项目决算时限，同时要做实做优项目成本策划，提升全流程核算管理水平，增强项目创效能力。五是强化团队建设，着眼未来发展，完善各区域办事处人员配备，为公司战略布局与业务拓展提供坚实人力支撑。六是提升管理效能，落实“首问负责制”“限时办结制”等要求，提高机关职能履职能力和服务效率。会议观看了安全事故案例警示教育，学习宣贯了集团相关制度，通报了复工复产安全检查情况，听取了部分单位、职能部门的工作汇报和两个在建项目的表态发言。会议以“现场+视频”形式召开，机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产、安全、成本副经理、安全总监（安全部部长），工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。