2月9日，公司召开2026年第一次安委会（扩大）会议暨2月份项目经理调度会，传达学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，学习宣贯集团《关于进一步强化春节期间安全生产及复工复产工作的通知》、一季度安委会暨生产调度会等文件会议精神。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键作总结讲话，公司领导班子出席会议，党委委员、副总经理王志强主持会议。针对春节前后及下一阶段重点工作，会议要求，一是强化安全管理，加大安全管理制度学习宣贯，压紧压实各级安全生产责任，提高安全检查和处罚力度，牢固树立“不安全、不生产”理念，确保安全管控各项举措落实落地。二是强化成本管控，做实做优项目成本策划，紧盯物资设备等关键环节，提升全流程核算管理水平，将精细化管理要求落到实处，增强项目创效能力。三是强化质量管控，秉承“干一项工程、树一座丰碑”理念，严格落实质量管控各项举措，以精品工程回馈社会信任、树立品牌形象。四是强化团队建设，着眼未来发展，广泛搭建平台、创造机会，培养企业管理、项目管理等各类优秀人才。五是做好稳定工作，梳理排查并妥善化解潜在风险隐患，加强内部产业链资金支付力度，做好农民工实名制和工资支付管理，保障工友合法权益，营造欢乐祥和节日氛围。六是强化债权回收，加速项目决算和债权回收，压实责任、紧盯不放，确保取得成效。机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产、安全、成本副经理、安全总监（安全部部长），工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。