为推动集团管理制度系统化落地、高效化执行，公路二公司创新构建“宣贯、学习、检验、巩固”全链条工作体系，以闭环式宣贯模式破解制度学习“落地难”问题，实现制度意识入脑入心、执行效能全面提升，为企业高质量发展筑牢合规管理根基。可视化宣导营造学习氛围。公路二公司严格落实集团部署要求，第一时间召开制度宣贯动员大会，明确目标任务、细化责任分工。各项目、机关职能部门同步发力，在办公区醒目位置集中悬挂、张贴重点管理制度清单与核心条款，打造“制度上墙、要点入眼、规范入心”的可视化学习场景，让员工在日常工作中潜移默化接触制度、熟悉制度，营造出“人人学制度、处处守规范”的浓厚氛围。常态化宣讲深化认知理解。打破“集中宣讲”单一模式，将制度学习有机融入周例会、月总结会等各类管理会议，建立“常态化、嵌入式”宣讲机制。由职能部门负责人、项目管理人员轮流担任“宣讲员”，结合生产经营中的实际案例，对制度执行要点、关键流程及常见问题进行靶向解读，通过“反复讲、重点提、现场议”的方式，帮助员工系统性掌握制度框架，强化“按制度办事、用规范履职”的思维习惯。数字化测试提升学习实效。依托考试宝APP，创新推出定时测试、随机抽题、互问抢答等多元化测学形式，“以赛促学、以考验学”激发全员学习主动性，实现线上测试人员全覆盖。同时，通过后台数据分析，精准掌握员工学习薄弱点，为后续优化培训内容、提升宣贯针对性提供了科学依据，推动制度学习从“被动接受”向“主动践行”转变。责任化考核筑牢落实保障。明确机关职能部门、项目部负责人为制度宣贯“第一责任人”，将制度学习成效与考核直接挂钩，构建“部署—学习—检查—考核”的闭环管理机制。通过考核倒逼责任落实，杜绝制度学习“走过场、搞形式”，显著提升了全员学习积极性与制度执行力，让“学制度、用制度、守制度”成为全体员工的行动自觉。此次制度宣贯工作的扎实推进，实现了从氛围营造到行为约束、从知识普及到实践落地的全方位覆盖。下一步，公路二公司将持续完善制度学习与执行长效机制，以制度化建设推动管理规范化、合规化升级，为集团高质量发展贡献坚实力量。