这是一段激昂的攀登之旅，也是一份厚重的高质量答卷。从零个特级到手握水利、公路、建筑“三特六甲”资质，从年新签合同额200亿元到一度跨越350亿大关，从16项工程入选“人民治水·百年功绩”工程到获评国务院国资委“双百企业”，从省级文明单位到全国文明单位、全国模范职工之家，“十四五”期间，安徽建工水利在改革创新、市场开发、企业管理等方面全面突破，谱写了一部从“地方劲旅”到“国家力量”的激昂篇章。水利特级资质揭牌1.从江淮到全国  市场开拓缔造“皖军传奇”头雁引领群雁飞。建工水利领导班子主动认领市场开发任务，带队访客户、寻资源、抢市场，既增强了市场开发的力度，也提振了全员市场开发的信心决心。特别是重要区域、重点客户、重大项目，一把手亲自盯，领导班子带头跑，为企业可持续、高质量发展筑牢根基。截至当前，建工水利“十四五”期间新签合同额1361亿元，较“十三五”期间的927亿元同比增长46.8%。广德县凤凰山水库枢纽工程走出去方能天地宽。积极响应“走出去”号召，践行集团“全国战略布局”，南征北战、东拓西进。“十四五”期间，公司省外市场新签合同额超300亿元，占比超25%，是首个挺进雄安、与各大央企同台竞技的建筑业“皖军”。北京、湖南、河南等区域市场多点开花、全面突破，成功斩获雄安新区新安北堤防洪治理工程、信阳市苏信合作高端纺织产业园EPC总承包工程等多个重大项目，在长三角一体化、西部大开发、成渝经济圈等国家和区域重大战略中展现扛鼎担当，“徽匠”品牌播誉四方。信阳市苏信合作高端纺织产业园EPC总承包工程坚持有所为有所不为。深耕水利主业，成功跻身全国38家水利特级企业之一，投身引江济淮、引汉济渭等重大水治理、水资源调配工程，先后落地引江济淮二期颍上站、华阳河蓄滞洪区建设工程、马鞍山市姑溪河当涂闸枢纽工程、广德市凤凰山水库枢纽工程等重大项目，水利业务占比较“十三五”增长63%。集中优势资源攻坚大项目、优质项目，“十四五”期间，承接20亿元以上项目8个、10亿元以上项目27个、5亿元以上项目57个。华阳河蓄滞洪区建设工程 2.从品质到品牌  现场管控铸就“品质丰碑”精工铸丰碑，品质赢赞誉。建工水利始终以筑造精品、造福社会为己任，以品质工程回馈宝贵信任、展示品牌形象。坚持质量为先，以质创效，一大批精品工程载誉累累。“十四五”期间，公司荣获詹天佑奖1项、省级优质工程奖25项，蝉联4届“工程建设AAA信用等级企业”“工程建设诚信典型企业”，参建的16项工程入选水利部“人民治水·百年功绩”工程，“干一项工程，树一座丰碑”的金字招牌更加闪亮。引江济淮工程江淮沟通段河渠工程铁规提效能，管理出效益。持续深入学习宣贯落实集团项目管理制度，通过集中学习、“现场验兵”、专题培训、公众号专栏等形式，提升覆盖面和实效性。以“项目管理年”为契机，严格项目全要素、全过程管控，推动项目管理提质增效。扎实开展以成本为中心的项目策划工作，2025年，项目利润率较2020年预计同比提高2.7个百分点。严格物资管理，规范项目物资计划、采购、领用、分析等各环节，杜绝物资超耗项目。强化重大项目进度包保督导，扎实开展“当好主人翁，建功大发展”劳动竞赛，推动项目稳产满产超产。“十四五”期间，公司产值总额约1159亿元，较“十三五”期间的829亿元同比增长39.81%。“当好主人翁，建工大发展”主题劳动竞赛科技赋新能，智造启新篇。建工水利以自主创新为引擎，全面重塑工程管理体系，率先构建企业级无人机AI飞巡网络，实现巡检流程自动化、全天候、广覆盖。目前已完成14座智能机场部署，服务50个重点项目，形成“空中巡检智能识别、地面联动快速处置”的高效机制，推动安全管理效率提升300%。在S346省道、蚌埠荆山白乳泉景区等复杂山区工程中，创新应用大载重工业无人机，开辟空中物流通道，单次最大载荷达80公斤，运输效率提升三倍、综合成本降低50%。自主研发的“精云3.0”智慧工地管理系统已在200余个项目成功应用，实现工程管理数字化、智能化转型。“十四五”期间，建工水利荣获省级科技进步奖30余项，取得国家和省部级工法240余项、各类专利420余项；累计培育国家高新技术企业3家、专精特新企业1家、瞪羚企业1家，获批安徽省企业技术中心2个、博士后科研工作站1个。无人机AI飞巡技术3.从机构到人员 人才战略激活“一池春水”知常明变者赢，改革创新者进。建工水利深入贯彻集团全面深化改革、推动创新发展决策部署，以极高的政治站位和大局意识，配合集团完成检测、建筑工业、设备、酒店、设计、钢构等业务整合工作。同时，大刀阔斧开展机构和人员精简工作，推动资源向生产经营一线流动，共精简实体分子公司19个，省内施工公司减少至12个。优化两级机关设置和人员配置，有效提升机关管理、服务职能和运行效率。新员工培训会突出业绩导向，坚持事业为上。把竞聘上岗作为人员选用的重要方式，近80%的中层副职通过公开竞聘选拔产生，一批业绩突出的优秀项目经理脱颖而出。大力优化所属单位领导班子结构，对重组单位领导班子实行公开竞聘。坚持后继有人这个根本大计，注重在每家所属单位班子中至少配备1名35岁左右的年轻干部，并对重点高校、关键岗位毕业生制定培养计划，符合条件的直接提拔重用，不断提振全员干事创业的精气神。新任职干部任前谈话历史的笔锋划过“十四五”的终章，留下的是沉甸甸的硕果与响当当的宣言。但这并非终点，而是通向下一个辉煌的起点。我们坚信，已然淬火成钢的安徽建工水利，必将承荣耀之所至，启梦想之所向，在集团党委的正确领导下，奏响更加铿锵雄壮的奋进之歌！