12月10日，公司党委副书记、总经理杜海峰赴华阳河蓄滞洪区建设工程主体工程施工Ⅱ标项目调研。公司党委委员、副总经理王志强参加。杜海峰深入杨林退洪闸、程营进洪闸等施工一线，实地察看工程建设进展，了解关键节点推进、年度指标完成情况以及汛前施工计划安排。在调研座谈会上，杜海峰听取了项目当前重难点汇报，与参会人员开展深入交流与研讨。针对下一阶段工作，他要求，一要全力确保进度目标，全面展开作业面，优化施工组织设计，增加机械设备投入，坚决完成明年汛前关键节点任务。二要切实抓好制度宣贯。深入组织学习集团各项管理制度，确保理解与执行到位，提升项目管理规范化水平。三要坚守安全质量底线，严格把控安全与质量关，确保标准不降、不打折扣，筑牢工程品质。四要加强成本管控，扎实做好成本核算与分析工作，提升项目经济效益与成本控制能力。五要优化采购管理，保障项目所需资源优质、高效供应。公司相关职能部门、安庆分公司及项目负责同志参加。