12月3日，公司党委副书记、总经理杜海峰带队赴当涂闸枢纽工程项目调研。杜海峰一行深入施工现场，实地查看工程建设进展情况，详细了解工程关键节点进度、年度指标完成情况及施工黄金期工作安排。杜海峰对项目部前期工作成效给予肯定，针对后续建设，他要求，一是进度计划要科学精准，锚定总工期倒排节点，确保进度可控；二是成本控制要精细规范，做好施工全过程资料的签认确认工作，实现成本动态管控与溯源可查；三是工程质量要坚守底线，必须强化施工过程管控，严格执行“三检制”，将质量责任落实到每个工序、每个岗位，筑牢精品工程根基；四是安全生产要警钟长鸣，抓实日常安全管理与重点环节管控，强化风险防范和应急处置，筑牢安全生产防线；五是要坚持党建引领，筑牢廉洁自律防线，加强自我约束，严守纪律规矩，推动工程高质量建设。公司安全环境监察局、马鞍山分公司及项目负责人参加。