为推动集团各项制度落地见效，进一步增强企业执行力，提升精细管理水平，公司推出“学制度 强执行 提质效”专栏，集中展示所属各单位在学习宣传和贯彻落实集团各项制度方面的经验做法，引导广大职工深刻领会、严格执行集团各项制度，将之内化为行为准则、外化为工作实践，切实提升规范管理水平和发展质效。水利一公司水利一公司以集团制度宣贯为抓手，推动学习从“纸上”走向“实处”。一是发挥领导领学“头雁”效应。机关与项目同频共振，组建制度宣贯小组深入项目一线，让集团管理制度走进施工前沿。二是落实“制度上墙”。严格对照集团文件精神，在项目大厅、会议室等人员流动密集区域定点布置，让规范标准抬头可见、随手可学。三是创新开展“职工轮流解读”环节。在周例会“微课堂”上以“人人当讲师”的形式加深理解，真正让制度内化为行为准则，外化为推动项目建设、提升管理质效的强大动力。白莲崖公司白莲崖公司迅速部署、精心组织，依托周例会、月度例会、总经理办公会等载体，原原本本、逐字逐句研学集团管理制度条款。要求全体干部职工深刻领会制度制定的背景、目的与现实意义，将制度作为日常工作的行为准则，常态化对照检视，切实提升制度执行力，真正实现集团管理制度内化于心、外化于行，为集团和公司高质量发展筑牢制度根基。流波公司流波公司结合“三会一课”、领导班子周例会等形式，组织全体职工集中学习集团管理制度。通过详细解读行为规范的核心内容，强调严守价值准则、坚持严格管理等要求对提升企业管理和员工素质的重要性。同时，结合公司水力发电业务特点，对强化物资管控、严控费用支出等条款进行了重点阐释，明确要求全体职工将行为规范作为行动指南，内化于心、外化于行，在各自岗位上发挥先锋模范作用，为公司高质量发展筑牢根基、提供强劲动力。