为推动集团各项制度落地见效，进一步增强企业执行力，提升精细管理水平，即日起，公司推出“学制度 强执行 提质效”专栏，集中展示所属各单位在学习宣传和贯彻落实集团各项制度方面的经验做法，引导广大职工深刻领会、严格执行集团各项制度，将之内化为行为准则、外化为工作实践，切实提升规范管理水平和发展质效。公路二公司公路二公司立足实际、精准发力，全面推进集团各项制度学习宣贯工作走深走实。以“推动制度落地见效”为核心抓手，坚持“横向到边、纵向到底”的覆盖原则：从机关职能部门延伸至各项目一线，从管理层级下沉至全体员工，确保制度宣贯无死角、无盲区。宣贯内容紧扣集团发展要求，不仅涵盖集团指导文件、项目管理规范、员工行为准则等核心内容，更聚焦项目安全生产、工程质量管控、创优夺杯等关键领域，通过“制度上墙可视化、会前学习常态化、内涵解读精准化、应知应会测试实效化”等多样化形式，推动制度从“有形文本”向“有效管理”深度转变，切实让制度精神入脑入心、见行见效。马鞍山分公司马鞍山分公司以制度执行推动管理升级，为提升项目管理效能奠定坚实基础。聚焦项目一线，建立“每周常态化学习机制”。各项目结合施工进度与管理重点，每周固定时段组织管理人员、技术骨干开展集中学习，通过案例剖析、问题研讨等形式，将《项目管理类文件选编》中的流程规范、管控要求转化为可操作的工作指南，有效解决项目推进中的实际问题，切实提升管理执行力。 创新采用“可视化渗透”模式。将制度内容制作成清晰醒目的展板上墙，覆盖办公室、项目现场等关键区域，精心设计便携版制度卡片，放置在每位员工工位上，让行为规范抬头可见、随时可学，潜移默化中引导员工将制度要求内化为日常工作准则和行为习惯，构建起“制度入脑、规范入心”的良好氛围。安庆分公司为深入贯彻集团管理制度，安庆分公司机关及各项目部迅速行动，全力推进制度学习宣贯工作。一是及时部署，确保学习无遗漏。分公司领导班子带头学习制度文件，机关及项目部通过周例会等会议对集团制度文件进行解读。二是制度上墙，强化视觉记忆。将《集团项目人员行为规范》《集团关于加强项目全过程管控堵塞漏洞、降低成本、提升项目盈利水平的意见》等制度按要求制作并摆放在办公区和项目部醒目位置，通过上墙展示，营造沉浸式学习氛围，让员工抬眼可见、时刻牢记行为准则与管控要求。三是线上线下结合，提升学习效果。将集团管理制度发布至各工作群，提醒员工随时对标，提升项目管理的标准化、精细化水平。通过以上措施，公司确保集团管理制度深入人心，推动项目管理再上新台阶。南方分公司南方分公司认真落实集团关于加强规章制度学习宣贯的工作要求，有效推动各项规章制度落实落地。一是领导干部带头学。分公司及项目班子成员将制度学习宣贯纳入周例会固定议程，形成“以上率下”学习氛围，发挥头雁效应，带头践行制度要求。二是制度上墙时时学。将《项目部工作人员行为规范》以及《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》悬挂在会议室、办公区等醒目位置，实现制度“上墙”、职责“入心”、执行“落地”。三是项目一线常态学。将制度解读、政策传达、操作规范等内容融入项目晨会，推动制度要求转化为施工现场规范实操，打通制度执行、政策落地“最后一公里”，为分公司规范运行、安全生产提供坚实制度支撑。