10月13日，公司召开10月份生产安全暨项目经理调度会。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，公司领导班子成员参会，党委委员、副总经理王志强主持会议。会议传达学习建工集团安全生产专题会议暨第四季度安委会会议精神，总结今年前一阶段工作，分析研判当前形势，部署下一阶段重点任务。 会议指出，前三季度，面对复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务，公司上下坚决落实建工集团部署要求，生产履约有效推进、项目管理取得实效、经济指标逐步改善、改革创新持续深化、风险防控得到加强、全面从严治党纵深推进。针对下一阶段工作，会议要求，一是守牢安全底线。坚持 “人民至上、生命至上”，严格落实“不安全不生产”原则，深化“四不两直”专项检查，构建“全员参与、齐抓共管”的安全治理体系，全力维护安全生产形势稳定。二是强化执行效能。严格对标集团部署，健全“制度执行-督查督办-考核问责”闭环机制，推动集团各项决策部署落地见效，以强执行力保障发展质效。三是攻坚市场开拓。树立“一盘棋”思想，总部强化统筹指导，基层激活内生动力，聚焦重点领域精准发力，以市场增量支撑企业稳定发展。四是提升管理效能。构建“上下贯通、快速响应”的管理体系，精准破解基层难题，健全激励约束机制，激发全员履职担当的主动性与创造性。五是深化项目管控。始终如一强化项目安全、质量、成本、进度管理，推动数智化赋能项目管理；强化内部产业链协同联动，加强沟通、协调与配合，促进项目建设高效推进；压实项目经理“第一责任人”职责，突出党风廉政建设，构建亲清合作关系，营造风清气正的政治生态。会议强调，距2025年收官仅剩两个多月，公司上下要进一步凝聚共识、协同作战，紧盯年度目标挂图作战；各级领导干部要发挥头雁效应，扑下身子抓落实，以实干实绩力争完成全年目标任务，为企业高质量发展大局贡献力量。机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产安全、成本副经理，工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。