9月8日，公司召开9月份安全生产暨项目经理调度会，传达学习建工集团1-7月份经济运行调度会议精神，总结今年前一阶段工作，分析研判当前形势，部署下一阶段重点任务。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，公司领导班子成员参会，党委委员、副总经理王志强主持会议。会议指出，9月份是“冲刺三季度、决胜全年度”的攻坚期，各部门、各单位要坚定信心、加压奋进，围绕下半年任务目标，以有力举措、争先拼劲抓重点、补短板、增动能，全力争取生产经营最优成果。针对下一阶段工作，会议要求，一是正视不足强担当。客观梳理短板问题，深挖自身原因，杜绝推诿找借口，以高度责任感增强危机意识，主动为企业发展大局贡献力量。二是聚焦重点求突破。市场开拓主动出击提份额，债权清收加力保资金回笼，“以房抵付工程款” 规范流程防风险；同时始终绷紧安全生产之弦，严格落实安全生产责任制，全面排查整治安全隐患，坚决防范化解重大风险。三是规范管理提质效。严格落实集团公司“六个严禁”要求，优化项目目标成本管理与动态监控，强化对已完工项目、停工项目的调度，健全过程监管机制，及时化解问题，不断提升管理效能。四是狠抓整改见实效。高度重视巡视反馈问题与重大亏损项目审计反馈问题整改工作，明确整改责任、细化整改措施、设定整改时限，确保整改工作取得实实在在的成效。五是强化培养育人才。围绕长远发展优化人才年龄、学历结构，将年轻同志放到一线关键岗位，以“传帮带”提升其能力，为企业发展储备后备力量。六是从严治党守底线。持续抓好党风廉政建设，领导班子“关键少数”要发挥表率作用，带头严守纪律规矩、践行廉洁自律准则；全体干部职工要珍惜岗位、敬畏职责，时刻绷紧廉洁自律之弦，坚决守住纪律底线与法律红线，营造风清气正的干事创业环境。会议强调，当前距离2025年收官仅剩不足4个月，时间紧、任务重。公司上下要进一步凝聚共识、团结协作，以攻坚决心应对挑战，全力推进工作，力争完成全年目标，为企业改革发展大局稳定贡献更大力量。机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产安全、成本副经理，工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。