8月4日，公司召开8月份生产安全暨项目经理调度会，全面总结今年前一阶段工作，分析研判当前形势，部署下一阶段重点任务。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，公司领导班子成员参会，党委委员、副总经理王志强主持会议。会议指出，当前公司面临的形势依然严峻复杂，市场承接的质量与规模、安全生产的管控效能、营收指标的完成进度等方面仍存在明显差距。公司上下必须增强“三种意识”：树牢危机意识，以“时时放心不下”的责任感直面市场竞争与内部管理短板；强化规矩意识，严格执行各项制度流程，杜绝“上有政策、下有对策”的变通行为；提升学习意识，善于学习总结，不断提高解决复杂问题的能力。针对下一阶段工作，会议要求，一是以高效调度推动产值提升。强化领导包保督导，畅通内部决策流程，推动项目满产高产超产；以劳动竞赛为抓手，掀起“大干快上”热潮，全力冲刺新签合同、产值等关键指标任务。二是以制度宣贯强化合规管理。严格落实集团和公司各项管理制度，推动全员吃透制度条款，严格做到“有章可循、执章必严”。三是以规范管理提升执行效能。强化合规意识和目标导向，细化责任分工，严格考核督办，提高执行力，确保各项部署落地见效。四是以重点管控筑牢发展底线。聚焦安全生产、成本管控、物资管理、债权清收等关键环节，实施精细化管理，确保利润目标、质量目标如期实现。五是以人才培养激活发展动能。深化“传帮带”机制，全面提升员工履职能力，为企业可持续发展储备中坚力量。会议强调，距离2025年收官仅剩不足5个月，全体干部职工要将责任扛在肩上、标准刻在心上、行动落在实处，以“决战决胜”的姿态攻坚冲刺，力争完成全年各项目标任务，为企业改革发展大局稳定贡献力量。机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产安全、成本副经理，工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。