7月15日，建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键到项目一线检查指导，亲切看望慰问一线建设者，为大家送上防暑降温物资，传递组织关怀。此次调研慰问中，张键先后深入和顺天宸揽境园林景观项目、长丰瓦埠湖引调水工程、长丰下塘金店雅苑项目现场。每到一处，都实地察看了项目建设和工会驿站建设情况，分别听取了项目负责人关于工程进展、安全质量管控、成本管理、党建融入生产经营等方面的简要情况介绍，充分肯定了项目取得的阶段性成绩。同时叮嘱大家做好防暑降温，注意劳逸结合，加强自身防护，确保身体健康，对大家为公司发展做出的贡献表示衷心感谢和崇高敬意。围绕下一步工作开展，张键提出六项工作要求，一是强化制度落实。要持续加强集团公司和建工水利各项管理制度学习、宣贯与落实，聚焦成本、安全、质量、物资、合同等关键环节，进一步健全项目管理体系，全面提升规范化管理水平。二是强化质量管控。要认真把控施工质量，严格验收标准，打造精品工程。三是强化施工组织。要细化分解任务，合理配置资源，充分调动劳务班组的积极性，确保按期兑现生产目标。四是强化合同管理。要积极对接业主完成计量结算，扎实做好农民工工资按时支付，积极总结探索劳务班组管理经验。五是强化业务培训。要通过“项目自主学习+ 线上线下培训”相结合的模式，不断提升全员业务素质。六是强化滚动经营。要通过干好在建拓展市场，不断强化项目履约能力，为属地市场开发和公司高质量发展贡献力量。公司办公室负责人，生态科技、合肥分公司领导班子及项目管理骨干等分别参加上述活动。