5月12日，公司召开5月安全和生产工作调度会。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并讲话，公司领导班子参加，党委委员、副总经理王志强主持。会议总结1-4月主要指标完成情况和工作成效，分析存在的问题，安排部署5月份重点工作。会议指出，5月份是奋战二季度、冲刺“半年红”的关键时期，也是抢市场、抓现场、赶进度的“黄金期”，要紧盯重点领域、重点工作、重点项目，持续鼓足干劲、攻坚突围。会议要求，一是筑牢安全防线。坚决树立“安全第一”理念，绷紧安全生产之弦，强化以案示警、以案促改、以案促治，严格落实“不安全不生产”要求，压实全员安全责任。二是发力市场开拓。全力以赴拓展市场，聚焦省外市场突破和重大项目落地，加强统筹调度，集中资源攻坚“大市场、大项目”，整合各方资源推动市场拓展取得更大成效。三是强化精细管理。严格企业管理和项目管理，总部职能部门要深化服务、指导与监督，项目层面要强化精细化管理，严控成本、优化流程，防范风险，确保优质履约。四是推进创优夺杯。高度重视创优夺杯工作，完善创优动态管理机制，强化组织领导，做到“应创尽创”，提升品牌竞争力。五是狠抓执行落实。提高执行力，强化目标导向，细化责任分工，严格考核督办，确保各项部署落地见效。六是深化党建引领。推深做实深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动党建与生产深度融合，以作风建设促效能提升，营造干事创业浓厚氛围。会议强调，公司全体干部职工要增强紧迫感和危机感，以更高标准、更实作风、更硬举措，抢抓5月关键窗口期，确保安全、市场、质量、进度齐头并进，为实现上半年目标任务提供坚实保障。会议以“现场+视频”形式召开，机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产、成本、安全副经理，工程、成本管理部门负责人及各项目负责人等分别在主、分会场参会。