成本核算管理是项目精细化管理的突出环节，是提升管理效益的重要手段。近年来，公司党委以“精”字为要，从“细”处落脚，在“管”上发力，提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平，将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制，不断提升项目创效能力。史河防洪治理工程（叶集区）位于皖豫两省交界处史河段，是安徽省“十四五”期间实施的重点水利工程史河（安徽段）防洪治理项目重要组成部分，工程造价2.19亿元，主要建设内容包括新建五里拐橡胶坝、护坡护岸、滩面平整及其他附属工程。橡胶坝坝段共7跨、单跨长60m、坝高4.5m，设计流量为20年一遇，对应设计洪水流量为2200m³/s。工程于2023年10月开工建设，2024年12月通过合同工程完工验收。强化过程管控 多维度实现提质降耗目标益实施精细化成本管控，对钢筋、商品砼等消耗量较多的材料，在招标及签订合同时对下游班组进行严格约定，超出损耗部分由班组自行承担，同时对现场管理人员进行合同交底，保证各项材料始终控制在定额规定范围之内。建立“日跟踪、周分析、月总结”的成本管控机制，每日对施工现场材料使用、人员出勤、设备运行、现场经费等情况进行跟踪、检查、纠偏，每月进行全面总结，找出成本波动的原因并调整策略。在9万多方商品砼浇筑过程中，进场车辆做到每车过磅，严格把控质量进场地材，重点监控块石和碎石，及时清理退场不合格材料，杂质较多的按总吨位比例扣除，控制损耗和质量。项目创新设计了长斜坡混凝土消力池水箱式滑模衬砌机，加快进度的同时保证了长斜坡砼表面平整度的控制，高效完成了 2024 年4 月30日橡胶坝主体工程的重要节点工期任务，仅用7个月就完成了橡胶坝水下工程主体结构施工，比原计划提前 98 天完成橡胶坝主体工程，赢得了业主单位的高度认可和赞扬，为公司在六安市叶集区打造了良好口碑与形象，从而为进一步拓展六安市叶集区市场打下了良好基础。优化施工方案 全方位挖掘降本增效潜能力因叶集史河地质为沙地，传统的降水无法降水，项目创新性地采用消力池降水方案，不仅显著扩大了降水面积，还成功开启闸室底板工作面，在降低成本支出的同时大幅缩短了施工周期。在海漫施工中，项目研制新型模板一体化体系，代替原本的7.5m分缝跳仓浇筑方案和传统模板安装，做到连续浇筑，由原来的每天浇筑6-8块提高至每天可浇筑16-32块。防冲墙的导墙由钢筋砼优化为装配式“L”型间距可调节钢导墙，相比钢筋砼导墙，钢结构导墙具有安拆方面、节约成本、不易磕碰、工期短等优点，去除了立模、混凝土浇筑等工序。空箱浇筑分两层施工，第一层完成后空箱采用机械回填后在浇筑隔板代替预留孔洞人工配合回填，速度更快更安全；格宾石笼网箱高度由0.5m改为1m，无需分2层施工（设计格宾石笼1m），节约工期施工成本10万元，缩短工期20天左右。通过优化一系列施工方案、工序及新技术，总计节约费用约134万，节约工期122天。抓好劳动竞赛 多层次激发比学赶超活力项目围绕“右岸岸墙、翼墙、分流岛、调节闸、橡胶坝主体”开展劳动竞赛，积极克服建设期间雨雪天气多、工程资金不到位、征地阻力大等制约工期不利因素，打好安全、质量和工期控制“组合拳”，不断优化施工组织计划，采取倒排工期、挂图作战、分班作业等抢工措施，多开平行作业面，以点带线、以线扩面，各工序之间协调配合，形成流水作业。通过制定竞赛方案，强化考核评比激励机制，每月月底对各施工队的进度、质量、安全、文明施工等内容进行全面检查、评比，实施有效奖惩方案，助力完成水下工程节点目标，保证安全度汛。劳动竞赛期间，1月至9月完成产值1.25亿，占比93%，2024全年共完成产值1.36亿元，超额完成劳动竞赛计划产值目标。