10月31日，公司召开十月份市场开发工作例会。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理、工会主席方邦伍主持会议。会议总体对市场开发工作取得的成绩表示肯定。会议指出，市场开发工作一是坚持协同发展，总部机关、二级单位、区域中心三位一体，协作经营，共同实现公司年度经营目标。二是提升执行力，杜绝靠、等、要等懈怠思想，主动经营。三是以业绩为导向，奖优罚劣，树立典型，末位淘汰。会议要求，一是坚定不移把抢市场放在首位，常抓不懈，发挥省内16个地市布局优势，全方位拓展省内市场，同时进一步增强对省外市场的支持力度，以促进省外市场开发工作迈上新高度。二是增强经营人员的经营管理能力，加强培训力度，提高自我要求，总结经验教训，全面提升专业技能，充分利用公司品牌效应，稳固核心业务，稳步向前发展。三是提高经营项目质量，做好测算，做实成本，强化管理，杜绝亏损。四是强化经营风险管控，严禁低级错误，依法依规开展经营。五是推动子公司进行资质升级，全面推动相关配套资质落地。六是加强总部资源协助，加强投标资源储备，做好项目经理业绩培育工作。七是严格奖惩机制，坚持业绩导向，为想干事、能干事、干成事的干部职工提供平台。各二级单位市场开发分管领导、市场开发部部长及副部长，市场开发部、投资发展部全体成员及各区域中心负责人共计80余人参加会议。