12月9日,公司举办2025年物资设备培训暨年度管理工作会议,公司党委委员、副总经理王志强出席并作开班讲话。会议指出,当前正处在应对新形势新挑战的攻坚期,开展专题培训和年度工作会议能有效加强物资设备队伍建设、提升物资设备管理履职能力,切实解决物资管理工作中存在的短板与不足,并以此推动公司各项管理工作高质量发展。同时,搭建起学习新知识、交流新经验、提升新本领的平台。会议要求,一是要提高政治站位,深刻

12月10日,公司党委副书记、总经理杜海峰赴华阳河蓄滞洪区建设工程主体工程施工Ⅱ标项目调研。公司党委委员、副总经理王志强参加。杜海峰深入杨林退洪闸、程营进洪闸等施工一线,实地察看工程建设进展,了解关键节点推进、年度指标完成情况以及汛前施工计划安排。在调研座谈会上,杜海峰听取了项目当前重难点汇报,与参会人员开展深入交流与研讨。针对下一阶段工作,他要求,一要全力确保进度目标,全面展开作业面,优化施工组

12月3日,公司党委副书记、总经理杜海峰带队赴当涂闸枢纽工程项目调研。杜海峰一行深入施工现场,实地查看工程建设进展情况,详细了解工程关键节点进度、年度指标完成情况及施工黄金期工作安排。杜海峰对项目部前期工作成效给予肯定,针对后续建设,他要求,一是进度计划要科学精准,锚定总工期倒排节点,确保进度可控；二是成本控制要精细规范,做好施工全过程资料的签认确认工作,实现成本动态管控与溯源可查；三是工程质量要

12月2日,集团外部董事舒其林、杨亚坚、孔令刚一行到建工水利调研企业发展情况,建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键陪同调研。调研组一行参观了建工水利企业文化展厅,听取了公司基本情况、近年来发展情况以及下一步工作等方面的汇报,并就市场开发、转型发展、战略规划等议题进行了深入的座谈交流。外部董事对建工水利近年来的改革发展情况给予肯定,并对公司未来发展提出了三点要求和建议：一是全力以赴开

12月2日,蚌埠市住建局二级调研员李伟带队前往公司无人机智控中心调研指导。公司党委副书记、总经理杜海峰,党委委员、副总经理王志强参加。调研组现场观摩了刘巷安置房、新一中等重点项目的无人机自动巡航、隐患智能识别与数据实时回传演示,详细了解系统运行机制、机场布置状况及后续发展规划,并与无人机管理及技术人员展开深入交流。李伟对公司运用科技手段强化安全生产、提升监管效能的成果予以肯定。他强调,建工水利作为

12月3日下午,公司召开2025年四季度党群工作例会。公司党委委员、纪委书记屈波出席会议并讲话,公司党委委员、党委组织部部长、工会主席许志兴主持会议并作会议总结。会议集中学习了习近平总书记在《求是》发表的最新文章《推进党的自我革命要做到“五个进一步”》,集中学习了《安徽建工集团关于〈推进省属企业党建工作与生产经营深度融合的实施意见〉的落实举措》。会议指出,要客观看待前三季度工作,保持定力,坚定信心

12月1日下午,建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键到公司档案室调研,详细了解档案管理全流程及数字化建设进展,与档案管理团队深入交流并部署工作。调研中,张键仔细查看了文书、合同、人事、工程等各类档案归档情况,对现有管理成效予以肯定。他指出,档案是公司发展的“无形资产”与决策“重要依据”,承载着历史经验与企业文化,必须转化为支撑业务拓展、合规经营、历史追溯的鲜活力量。在数字化操作区,

12月1日上午,公司召开债权清收工作专题会。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话,公司领导班子成员出席会议。会议听取了相关部门和单位关于债权情况的汇报,与会人员进行了分析研判。就下一步工作,会议要求,一是思想上要高度重视,深刻认识债权清收对保障国有资产保值增值的重要意义,严格落实集团关于债权清收工作的总体布置与要求。二是行动上要确保成效,所属单位负责人要主动担当

11月29日,由建筑时报社、长三角建筑法律论坛主办,蚌埠仲裁委员会、蚌埠市建筑业协会、蚌埠市律师协会承办,公司协办的“长三角建筑法律论坛——走进蚌埠专场法律实务沙龙”在公司举办,公司党委委员、副总经理、首席合规官王志强出席并致辞,公司法务部围绕《当前背景下建筑行业合规管控要点》作主题演讲。王志强对各位专家的到来表示欢迎,表示建筑业法律风险防控是企业稳健经营的关键,本次沙龙主题与建工水利的经营理念高

为切实履行外部董事职责,深入了解项目建设情况,同时为董事会科学决策提供可靠依据,11月27日,公司外部董事李跃进、刘要武一行赴引江济淮大官塘及五水厂加压泵站项目开展实地调研,公司党委委员、副总经理方邦伍参加。外部董事深入施工现场查看项目进度、工程质量及安全生产等关键环节落实情况,并对项目取得的阶段性成果给予肯定。座谈会上,外部董事围绕高质量发展提出指导性意见：一是将安全管理作为重中之重。时刻绷紧安