潢川多雨、沟塘遍布、场地泥泞、工期紧张——这是苏信合作高端纺织产业园项目团队进场时面对的“开局”。没有退路,只有冲锋。项目管理团队以“工期即效益”为信条,打响了一场与时间赛跑的攻坚战。如今,随着钢结构围护结构全面封顶,项目正式吹响决战收官冲锋号。9个月的时间里,项目完成产值7.92亿元,仅用40%的工期,完成了97%的产值！破局：从“沟塘沼泽”到“钢铁森林”自进场以来,项目面临时间紧、任务重、交叉

姑溪河当涂闸枢纽工程是区域重要水利基础设施。自开工以来,项目面临工期紧张、涉水施工风险高、现场管控难度大等多重挑战。为高效破解建设难题,项目党支部坚持党建与生产深度融合,把党建工作贯穿项目攻坚、技术创新、安全生产、质量管控、降本增效全过程,以党建红引领工程蓝,将组织优势转化为施工建设实效,为项目高质量推进注入强劲红色动能。建强红色堡垒,凝聚项目攻坚合力项目坚持“支部建在工地上、党旗插在重难点上”,

自劳动竞赛活动启动以来,舒城卓山文化陵园建设项目以赛促干、以赛提质、以赛聚力,持续抓实精细化施工、常态化控本、暖心化保障,项目建设进度、成本管控、队伍建设同步取得阶段性亮眼成果。截至目前,项目整体施工进度较计划提前4.35%,跑出项目建设“加速度”。赛进度 大干快上抢节点项目地处山区,面临施工场地复杂、汛期降雨集中、场内高压线路迁改制约、建筑单体分散等诸多不利因素。为抢抓有效施工窗口期,项目部科学

8月13日下午,建工水利召开文化品牌建设研讨会。公司党委委员、工会主席、党委组织部部长许志兴出席会议并作总结讲话。会上通报了7月份宣传工作、视觉识别系统专项检查和企业文化品牌征集情况,与会人员围绕企业文化品牌名称、内涵阐释、落地举措等开展交流研讨。会议要求,一是统一思想、提高站位,深刻认识企业文化品牌建设的重要性。当前公司正处在改革创新、转型发展的关键阶段,要通过文化铸魂、品牌树型,把“诚信共赢、

盛夏的淮河北岸,骄阳炙烤着大地,干劲却比气温更火热。走进淮上区新材料产业园EPC项目现场,塔吊长臂划破天际线,焊花飞溅如星雨洒落,工程车辆往来穿梭如织,建设者们的身影在钢构丛林间闪转腾挪——一幅热气蒸腾的盛夏攻势图正在淮河之畔徐徐展开。机器轰鸣战正酣：在钢筋铁骨间跑出“加速度”多楼栋同步推进、多工种立体交叉,作业面广、工序繁杂,是项目面临的现实考题。项目部不等不靠,以科学调度破题,将7万余平方米钢

近日,建工水利报送的党建案例《植“制造”于心 育“智造”于行 建工水利设备制造企业的专精特新成长密码》,经中国现代史学会红色文化研究专业委员会与《新时代思想政治工作创新与实践》编委会联合审定,入选该大型文献史册,获评年度优秀理论成果一等奖。该案例是建工水利设备制造公司立足装备制造与工程安装主业,打造“机电·金结·人防”三部一体文化生态,依托党建、创新、融合、管理、关爱五类文化协同发力,探索形成的企

8月10日下午,建工水利召开PPP项目专项工作调度会。公司党委委员、财务总监章兴红出席会议并作总结讲话。会议听取了项目公司关于“两降一延”、股权退出、合同终止等重点工作推进情况的汇报,深入分析当前工作推进难点,并就下一阶段工作进行细化部署。会议指出,扎实推进项目公司“两降一延”、股权退出,是落实集团和建工水利党委投融资管控部署的重点任务,相关责任部门必须提高政治站位、压实主体责任,紧盯目标、全力攻

面对台风“白海豚”来袭,建工水利所属各项目全面落细落实各项防范举措,织密一线安全防护网,全力保障施工人员生命安全与工程设施平稳可控。华阳河蓄滞洪区项目    华阳河项目严格遵照安庆市防汛抗旱指挥部相关指令,迅速进入“战时状态”,于8月9日15时全面暂停所有施工作业。现场除排水设施保持供电外,其余设备全部断电关停,所有中小型闸站安排专人24小时在岗盯守,赶在台风来临前按

8月10日上午,建工水利在培训中心举办2026年一级建造师考前集训班。公司党委委员、工会主席、党委组织部部长许志兴出席开班式并作动员讲话。许志兴指出,开展本次培训,是公司坚持党管人才、建强项目经理队伍、夯实市场竞争根基的战略举措。就扎实开展本次培训,许志兴要求,一是妥善处理工学矛盾,端正学习态度。二是严格遵守课堂秩序,恪守作风要求。三是坚持学用融合,精准补齐备考短板。四是互帮互助互学,营造争先备考

8月6日,安徽建工集团与安徽开放大学举行战略合作协议签约仪式。集团党委书记、董事长杨善斌,安徽开放大学党委书记、校长杜爱玉共同见证签约,并围绕深化校企合作进行座谈交流。 双方一致认为,安徽开放大学办学特色鲜明、人才优势突出,安徽建工集团产业链条完整、综合实力强劲,合作基础坚实、发展前景广阔。双方表示,将以此次签约为新起点,充分发挥各自资源禀赋和比较优势,在人才培养、银发经济以及资产盘活等