集团和公司两级职代会全面总结2024年成绩,科学擘画2025年发展蓝图。会议召开后,建工水利所属各单位积极响应、迅速部署,引导广大党员干部和职工群众把思想和行动统一到大会各项决策部署上来,掀起两级职代会会议精神学习宣贯热潮,为集团转型发展、高质量发展、大发展,为推动公司高质量发展行稳致远凝聚力量。水利公司水利公司全面学习两级职代会会议精神,号召全体干部职工凝心聚力、踔厉奋发,切实把职代会的部署安排

3月13号下午,安徽省住建厅二级巡视员、人事教育处处长尹宗军率队到八里沟片区城市更新工程市政道路项目调研。尹宗军一行实地查看施工现场,听取关于工程概况、施工进度、质量安全管控和片区开发进展等方面的汇报,对片区建设进展和工程过程管控表示肯定。他强调,监管部门和各参建单位要积极配合,狠抓安全和质量管理,全力推进片区建设进度,为本地经济社会高质量发展提供坚实基础。蚌埠市住建局局长孙如斌、副局长陈礼超,建

3月12日,长丰县学府路幼儿园项目顺利通过主体结构验收。长丰县学府路幼儿园位于长丰县双凤经开区半岛一号梅冲湖支路与学府路交口东南角,总建筑面积 14965.54 平方米,设计新增 31个班级,新建两栋地上 3 层、局部地下 1层的建筑单体,以及室外道路、门卫室、绿化等附属工程。项目建成投用后将进一步优化双凤经济开发区幼儿园教育资源布局,解决适龄儿童就近入园问题,满足人民群众对“幼有所育”到“幼有优

集团和公司两级职代会全面总结2024年成绩,科学擘画2025年发展蓝图。会议召开后,公司所属各单位积极响应、迅速部署,引导广大党员干部和职工群众把思想和行动统一到大会各项决策部署上来,掀起两级职代会会议精神学习宣贯热潮,为集团转型发展、高质量发展、大发展,为推动公司高质量发展行稳致远凝聚力量。一公司、合肥公司一公司、合肥公司联合组织学习宣贯两级职代会精神,要求全体职工提高政治站位,深刻领会会议精神

3月10日,公司召开一季度成本管理例会,公司党委副书记、总经理杜海峰出席会议并作总结讲话。会上,核算管理部通报了近期有关工作开展情况,对下一步工作提出措施和要求；再次对集团内部定额进行详细宣贯,并对集团近期发布的两个涉及成本管理的文件进行了解读。杜海峰要求,一是各级管理人员要强化成本意识,树立“人人都是核算员”的管理理念。二是项目成本过程管控要落实到位,确保过程成本分析真实可靠。三是核算管理部要充

春风和畅,绿意初绽,在第47个植树节到来之际,公司及所属各单位积极开展植树护绿活动,以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”理念,展现国企责任担当。3月11日,公司机关与蚌埠日报社、高新区党政办在江淮植物园联合开展“携手植新绿,凝心共发展”义务植树活动。植树现场,众人分工有序,领苗、分锹、扶干、培土,严格依工序种下株株树苗,以切实行动让 “绿水青山就是金山银山” 理念落地生根。植树活动后,志愿者们漫

3月10日,高新区电子信息产业园 EPC（一期）项目污水处理站通过竣工验收。项目总建筑面积约15.3万平方米,建设内容包含12栋生产车间、污水处理站、办公楼、食堂、化学品库、开闭所、门卫室等20余单体。污水处理站作为电镀园区环保建设的核心枢纽,建成投用后,将大幅提升园区的环境品质,提高资源利用效率。施工过程中,项目团队精心组织施工,严格把控质量关。在地下管网铺设时,精准控制管道坡度、材质与接口质量

近日,公司所属三分公司及五河一中项目荣获五河国有资本运营投资集团2024年度“最优建筑施工单位”及“最优工程建设项目”称号；雄安新区新盖房项目荣获中国雄安集团生态建设投资有限公司“项目管理标兵单位”称号。2024年,三分公司严格落实五投集团相关要求,多个在建工程序时进度超预期,获评省、市级“安全生产标准化示范工地”。其中,五河一中项目成功承办五河县2024年“质量月”观摩活动,得到主办单位五河县住

3月9日,合肥新站高新区“小田变大田”项目水稳底基层试验段顺利摊铺。此次摊铺为田间主路,路宽4 米、长1200 米。为保证施工质量,项目提前筹划,对摊铺工艺流程、控制要点及质量控制标准等施工细节进行技术交底,严格控制水稳混合料拌合配合比。过程中,保证运输、摊铺、碾压、检测等各环节衔接有序,并对试验段宽度、厚度、压实度、平整度等指标进行跟踪监测,确保摊铺高效优质、一次成型。水稳底基层试验段的成功铺筑

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。史河防洪治理工程（叶集区）位于皖豫两省交界处史河段,是安徽省“十四五”期间实施的重点水利工程史河（安徽段）防洪治理项目重要组成部分,工程造价2.19亿元,主要建