3月10日,高新区电子信息产业园 EPC（一期）项目污水处理站通过竣工验收。项目总建筑面积约15.3万平方米,建设内容包含12栋生产车间、污水处理站、办公楼、食堂、化学品库、开闭所、门卫室等20余单体。污水处理站作为电镀园区环保建设的核心枢纽,建成投用后,将大幅提升园区的环境品质,提高资源利用效率。施工过程中,项目团队精心组织施工,严格把控质量关。在地下管网铺设时,精准控制管道坡度、材质与接口质量

近日,公司所属三分公司及五河一中项目荣获五河国有资本运营投资集团2024年度“最优建筑施工单位”及“最优工程建设项目”称号；雄安新区新盖房项目荣获中国雄安集团生态建设投资有限公司“项目管理标兵单位”称号。2024年,三分公司严格落实五投集团相关要求,多个在建工程序时进度超预期,获评省、市级“安全生产标准化示范工地”。其中,五河一中项目成功承办五河县2024年“质量月”观摩活动,得到主办单位五河县住

3月9日,合肥新站高新区“小田变大田”项目水稳底基层试验段顺利摊铺。此次摊铺为田间主路,路宽4 米、长1200 米。为保证施工质量,项目提前筹划,对摊铺工艺流程、控制要点及质量控制标准等施工细节进行技术交底,严格控制水稳混合料拌合配合比。过程中,保证运输、摊铺、碾压、检测等各环节衔接有序,并对试验段宽度、厚度、压实度、平整度等指标进行跟踪监测,确保摊铺高效优质、一次成型。水稳底基层试验段的成功铺筑

2月9日至12日,安徽建工集团控股有限公司三届二次职代会暨2025年工作会议在合肥胜利召开；2月25日至27日,安徽建工水利开发投资集团有限公司二届五次职代会暨2025年工作会议在蚌埠胜利召开。会议科学研判形势,全面部署2025年重点工作。会议闭幕后,公司所属各单位主要负责人围绕两级职代会会议精神,展开深入研讨,剖析问题与挑战,细化分解各项任务,并畅谈心得感悟和落实举措,为集团和公司高质量发展贡献

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。史河防洪治理工程（叶集区）位于皖豫两省交界处史河段,是安徽省“十四五”期间实施的重点水利工程史河（安徽段）防洪治理项目重要组成部分,工程造价2.19亿元,主要建

3月9日上午,马鞍山市水利局党组书记、局长张春山率队到姑溪河当涂闸枢纽工程施工现场检查指导。张春山一行实地查看关键部位施工情况,充分肯定项目建设取得的阶段性成果。他指出,姑溪河当涂闸枢纽工程作为马鞍山市有史以来最大单体水利工程,社会关注度高,要严守质量安全关,按时、按质、按量完成工程建设任务。马鞍山市水利局党组成员、副局长、建管处主任汪学伟,当涂闸枢纽工程建管处各部门负责人,马鞍山分公司及当涂闸枢

3月7日9时50分,华阳河项目程营进洪闸首块闸室墩墙（第九联10.5m～15.0m高程）正式开仓浇筑,项目采用1台汽车泵,5台12m³混凝土搅拌车,近30人不间断轮班作业,历经近21个小时的连续奋战,于3月8日凌晨6时15分,圆满完成浇筑任务。程营进洪闸第九联10.5m～15.0m 高程墩墙共浇筑混凝土648m³。为保障首块墩墙顺利施工,项目管理人员从施工、安全及质量等方面对现场作业人员进行分批次

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节,是提升管理效益的重要手段。近年来,公司党委以“精”字为要,从“细”处落脚,在“管”上发力,提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平,将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制,不断提升项目创效能力。安徽省淮河流域重要行蓄洪区（霍邱段）建设工程项目是“十四五”期间国家150项重大水利工程之一,总造价约9.2亿元,建设工期30个月,建设内容包括龙窝河排涝泵站和

 3月7日,湖南省农业农村厅党组书记、厅长、省乡村振兴局局长（兼）王建球一行到衡阳县日产4万立方米沼气项目调研。王建球实地查看项目进度及安全生产情况,对项目建设给予充分肯定,要求在确保施工安全、工程质量的前提下,早日推动项目建成投产,力争把该项目做成示范项目、标杆项目,充分发挥经济效益、社会效益和生态效益,积极助力乡村振兴。省农业农村厅相关处室、衡阳县及界牌镇陶瓷工业园区相关领导、项目参

3月8日上午,中国雄安集团党委常委、副总经理,生态建设公司党委书记、董事长李振伏一行到访安徽建工集团。建工控股党委委员、副总经理盛明宏热情接待并举行工作会谈。会谈期间,双方围绕加强产业协同,推进生态治理等内容进行深入交流。双方表示将发挥各自优势,拓宽合作领域,共同构建互惠共赢的良好合作关系。中国雄安集团生态建设公司党委副书记、纪委书记褚志海,建工股份领导张键、何洪春,双方有关单位和部门负责同志参加