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近日，安徽水利相继召开系列重点工作专题会议，深入贯彻集团公司2020年度工作会议精神，全面推进13项重点工作，最大限度减少疫情影响，实现全年工作目标任务，号召全体员工积极作为快速行动，凝心聚力顽强拼搏，确保重点工作落地落实落细，推动企业高质量可持续发展。

3月30日上午，公司召开房地产专项工作推进会，研判形势、分析问题，谋划房地产业务发展的新路径、新举措。公司党委书记、董事长张晓林出席会议并讲话，强调房地产是公司的主业之一，要坚定信心，创新开发模式，防范重大风险，高质量推动房地产业务健康可持续发展。

张晓林在讲话中，从形势、战略、战术三个层面对房地产发展现状进行深刻剖析，并为房地产板块发展指明了方向。他指出，公司高度重视并坚定不移支持房地产主业可持续发展，地产板块整合以来，贯彻公司决策部署和工作要求，管理能力和水平有较大提升，主业地位稳固。同时，制约发展的短板弱项也比较突出，主要表现在规模较小、品牌不强、开发周期长、商业存量大等方面，必须下大力气解决和破解。

针对下一步工作，张晓林要求，一是重创新。要紧跟国家政策导向，把准工作方向，把握投资节奏，创新开发模式，激发投资活力，解决发展理念的问题，拓品牌、强发展。二是防风险。要快开工、快销售、快交付、提效率，特别是夯实资金链安全，着力防范化解重大风险，筑牢可持续发展根基。三是去库存。要分类施策，尽快制定落实方案，强化组织保障，多途径推进存量去化，高质量完成商业存量去化任务，确保实现投资效益。四是提能力。要强化品质提升能力、过程管控能力和物业管理水平。加强内部单位的协同合作，从源头抓好合同履约。推进子公司市场化运作、专业化管理。建立问题解决机制，下大力气推动历史遗留问题有效解决。五是强党建。要按照公司党委的统一部署，抓好基层党建和党风廉政建设，强化制度落实，一体推进进党建、内控建设和中心工作，破解存在的内部监管薄弱问题，保障地产业务持续健康发展。

张晓林强调，公司上下要按照“任务不减、指标不调”的要求，积极作为、快速行动，毫不松懈抓防疫、提速提效抓生产，两手抓、两不误，力争满产超产，坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利。

公司党委副书记、总经理赵作平对和顺地产2019年取得的业绩给予了充分肯定，指出地产投资较好发挥了带动公司内部产业链协同发展的促进作用。赵作平要求，和顺地产要进一步拉高标杆，提高标准，高质量提高产品竞争力。领导班子充分发挥带头作用，以上率下，立足抓早、抓细、抓实，增强工作执行力。加强文化建设，以包容开放的理念推动地产业务做强做优；总包单位要提高思想认识、强化组织能力，切实提升管理水平。对因工作不到位造成严重违约的，必须严肃问责追责。

会上，领导班子成员结合分管工作提出具体要求，职能部门对相关工作提出意见和建议，和顺地产汇报了房地产业务当前形势及下一步工作思路。

公司在蚌领导班子成员，机关职能部门负责人，和顺地产班子成员，部分项目公司及施工单位负责人参加。