8月5日下午，嘉和建筑公司召开年中工作会议，嘉和建筑公司领导班子成员、各职能科室负责人、各项目负责人参加会议。会上，开展了关键岗位人员廉洁从业警示教育，通报了嘉和建筑公司上半年各项指标完成情况，基本实现时间过半，任务过半。嘉和建筑公司党支部书记、总经理张学富作会议总结。他指出，2022年是嘉和建筑砥砺奋进、乘势而上的关键之年，目标在前、责任在肩，抢抓机遇、攻坚克难，上半年取得了一定的成绩，但依然存在不足。他强调，下半年嘉和建筑公司要继续坚持“专业化+总承包”双轮驱动，聚焦“三条主线”抓落实，推进“三个重大”促化解，做精做优专业化，做大做强总承包。一是要围绕目标，精心部署。要多措并举抓生产，齐心协力抢进度，层层压实责任，以劳动竞赛为抓手，牢固树立“工期就是效益”的理念。二是厘清职责，互帮互扶。要进一步理顺公司各项管理流程，明确职能与项目岗位职责，分管领导全面组织协调，统筹解惑，职能科室主动帮扶，理顺工作界线，明确机构责任。三是精细管理，严控成本。要持续践行降本增效，挖掘项目生产利润，不断提升专业化路面施工水平，降低材料损耗率，提升项目策划质量，强化工期履约，保证生产的连续性。四是确保安全，稳提质量。要坚决守住安全质量底线，以不发生安全质量事故为基本前提，进一步强化日常的监督管理。五是现金为王，强收控支。要大力度推进债权回收，推进完工项目决算，做到应收尽收，严控资金回收节点，加强预付账款管理，将“现金为王”的理念贯穿到每个生产环节。六是党建引领，动力支撑。要始终坚持以党的政治建设为统领，以“围绕中心、服务大局、建设队伍”为重要任务，为公司综合发展提供坚强的政治保障和强大的动力支撑，以高质量党建引领企业高质量发展。风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。下半年，嘉和建筑公司将打好优势牌、练好基本功，排出任务书、定出时间表，拿出硬作风、作出新亮点，以更加坚定的信心、更加饱满的精神、更加充足的干劲，确保全年目标任务圆满完成，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开！