蓝天白云，高楼林立，在嘉和机电阜阳无人机项目，数座写字楼拔地而起，项目A1#-A5#楼、B1#-B2#楼的水电安装工程均由安徽水利嘉和机电设备安装有限公司承接。

精心策划 组建团队

2020年4月初，嘉和机电顺利承接阜阳无人机项目的A1#-A5#楼、B1#-B2#楼的水电安装专业分包工程，年轻的项目经理张安带领的管理团队在面临专业人才少、施工经验不足等难题的情况下，攻坚克难、逆势而上。专业人员少，就培养自己的人。公司从校招的新生中调入多名学生加入嘉和机电无人机项目团队，项目部通过“师带徒”等形式，将理论与实践相结合培养新生。张安带着年轻员工跑现场，亲授施工经验，组织员工学习、定期撰写学习记录。他常说的一句话是：实践出真知。年轻员工也在用行动践行着这个真理，白天到工地组织施工，晚上则在办公室加班加点编制施工方案和各项技术交底。就这样，一支富有朝气、饱含活力、孕育创新能力的项目管理团队逐渐建立起来了。目前，嘉和机电阜阳无人机项目团队共9人，其中有4人为工作不到3年的年轻人，是嘉和机电最年轻的项目团队之一。

五位一体 精益求精

项目部狠抓“五位一体”项目综合管理，不断挖掘新方法，建立健全质量、安全、成本、进度等各项管理制度，有效保证了施工生产的顺利运行。为确保工程进度，项目部强化管理，层层落实。一是结合施工实际大力引进人员、机械和材料。同时在选择劳务队伍时，只用口碑好、证照齐全，具有丰富施工经验的劳务队伍。二是细化工作量，将目标任务分解到天，并召开周例会，总结上周计划落实情况，安排下周施工任务。自进场至今，周例会雷打不动，每周必开。三是建立班组和部门考核评价机制。与各施工班组签订责任书，对每月未完成工程量的施工班组依据责任书进行处罚，每月对按计划完成工程量且安全、质量、文明施工等管控较好的施工班组给予奖励。四是整合资源，定期统计，及时调整，确保各项资源利用和施工成本的有效控制。五是明确领导带班制，由项目经理亲自带班检查现场，使管理更直接，责任更明确。

项目组织召开周例会

进行安全之星评选，依表现对班组进行奖惩

项目部加强施工过程控制和细节管理，技术总工余霞牵头成立了质量管理小组，事前策划，事中监督，事后考核、总结、改进，积累施工经验。现场施工严格实行质量“三检制”，对施工过程中出现的问题或违规操作的行为实行“清单式”管理，使每个施工环节处于受控状态，每个过程都有检查记录。

管道铺设整齐美观，卡扣连接牢固稳定，质量优良

项目部严格把控质量的同时，抓实每一个安全管理细节。施工现场，安全标示牌和宣传标语醒目，施工人员严格按规范配备安全帽、安全带。项目进场以来多次邀请各级领导到现场指导培训，现场一旦发现违规行为，立即要求整改，确保不走过场，不留盲区，不留死角。项目部安全负责人何佳臣每天到到现场排查安全隐患，大到高空作业安全防护，小到农民工宿舍卫生问题，均逃不过他的“火眼金睛”。他说，安全管理重在“腿勤、眼尖、口快”，项目排查细致入微，发现隐患及时整改，保持安全生产的良好局面。

一个项目成功与否，与成本的管控息息相关。项目超前预测，进场初期便进行成本核算，并编制了《成本控制计划》、《劳务队伍管理制度》、《物资总控计划》等多项管理制度，工程主材全部由公司集中采购，废弃材料统一分类回收，可利用的经加工后再次利用，不可利用的及时处理。劳务队伍领料实行限额领料制，同时加大施工材料的现场管理和保护力度，雨季来临前做好防水措施，以防材料遇水变质。

施工现场材料分类整齐码放

劳动竞赛 抢抓大干

风好帆正悬，奋进正当时。10月的大地，秋高气爽，丹桂飘香。为积极响应公司劳动竞赛号召，阜阳无人机项目工地现场，机械不停运转，工人加紧施工，抢抓秋季施工的黄金季节，全力冲刺各节点目标。 劳动竞赛活动开展以来，项目总计完成产值7224万，其中六月份1159万，七月份1690万，八月份2142万，九月份2233万，当前，安装工程进度、质量、安全整体可控并按照计划节点顺利推进。

竞赛期间，工人抢工大干

回望过去，成绩斐然，展望未来，激情满怀，嘉和机电阜阳无人机项目部全体职工将不忘初心、牢记使命，再接再厉，以勇于创新、敢于突破和争先创优、精益求精的精神谱写阜阳市标杆示范工地的新篇章，以实际行动在阜阳水电安装行业树立新标杆，向安徽水利一次党代会献礼！