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西北公司、陕西安建:扎根大西北,逐梦新征程

发布时间:2021-04-12 16:53:09 | 点击量:

2020年,西北公司、陕西安建全体员工凝心聚力,迎难而上,扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,围绕“市场、成本、资金”三条主线,主动作为,顶压前行,较好完成了各项目标任务,夺取了疫情防控和生产经营“双胜利”,圆满收官“十三五”!

2020年,西北公司、陕西安建各项经济指标均超额完成。累计实现新签合同额18.4亿元,完成年度预算的107.9%;完成产值11亿元,完成年度预算的105.8%;实现营业收入9.8亿元,完成年度预算的109.4%;实现利润完成年度预算的165.7%。

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一、聚焦子公司运营,深耕区域市场

1.资质升级硕果累累。陕西安建取得水利水电工程施工总承包二级资质、钢结构专业承包三级资质,目前已拥有市政、建筑、水利三个二级资质和钢结构三级资质,并通过质量、环境、职业健康三位一体认证,正在申报公路工程施工总承包二级资质,谋划建筑工程、市政公用工程施工总承包升为一级资质。

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2.市场开发成果喜人。自取得施工资质以来,陕西安建承接任务规模加速扩增。2020年累计中标项目9个,新签合同额达10.6亿元,成功由单一的投融资平台向投融建综合运营实体转型。

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3.属地管理加速推进。2020年9月23日,陕西安建大厦正式签约。项目总投资约3亿元,由陕西安建投资建设,占地15亩,总建筑面积43200m2,未来将作为陕西安建公司驻地及投资使用。项目的签订,不仅是西北公司、陕西安建推进属地化建设的重大进展和有力见证,更是安徽水利立足西北市场做大做强战略布局的重要体现。

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二、紧盯制度落实,强化刚性约束

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加强制度宣贯落实,人手一册《安徽水利开发有限公司现行制度汇编》,随用随学。通过线上线下全方位开展制度宣贯,各项目每月组织开展2次制度学习宣贯会不少于两次,切实做到宣贯到位、落实到位。

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围绕“抓抢快保”,即抓产值、抢工期、快决算、保回购等重点工作,制定工作任务、具体措施和节点目标清单,实现“挂图作战”“任务上墙”。建立节点任务验收机制,按照“有目标就得有计划,有计划就要有检查,有检查就要有结果,有结果就要有奖罚”的原则,层层压实、及时跟进责任落实,有效推进了重点工作进展。

三、优化管理方式,提升管理效率

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1.信息化管理提效率。推行钉钉智能办公软件,行政管理、合同评审、绩效考核、员工培训等工作均实现线上管理,工作效率翻倍提速。打破传统物资管理方式,启用物资管理软件,物资管理更加规范高效。

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2.优化绩效考核激活力。试点工资总额包干,下发西北公司项目工资总额包干实施细则,选择新开工项目开展试点,签订工资总额包干责任书,核算定量,总额控制,激发项目管理团队积极性和主动性。

完善项目经理分级考评办法,立足个人业绩、综合能力等多维度对2019年度项目经理实施分级考评,考评结果与岗位工资分级挂钩,建立起激励与约束并重的考核机制。

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3.岗位资格认证促成长。推行岗位资格认证,进一步督促项目一线管理人员参加学习培训。通过钉钉云课堂开展“岗位认证”在线模拟考试,共组织考试6批次,参考人员178人,及时通报考试成绩,以考促学,形成比学赶超良好氛围。

四、强化项目管控,奋力降本增效

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1.强化进度管控保履约。持续加强重点项目管控,顺利完成富平项目一期决算、红岩河水库管理房施工、备用水源项目通水、芋子沟水库马道以下施工等重点项目的关键节点,获得业主和政府部门好评。引汉济渭项目、红岩河水库项目、红岩河净水厂项目、涝河项目、亭口水库项目、沣河二期项目完成延期报告批复手续;东御兰汀项目签订备忘录约定所有单体开工日期。在建项目工期履约率超85%。

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2.开展劳动竞赛增产值。组织咸阳湖地下停车场项目、秦汉汽车零部件产业园项目和富平市政(二期)项目参加公司劳动竞赛,掀起大干热潮。根据实际制定竞赛方案,明确领导小组、节点任务和奖罚措施,聚焦重点、科学策划,确保任务清晰、进度受控,并组织开展劳动竞赛大讨论,合力解决劳动竞赛过程中的重难点问题。2020年,三个项目完成产值3.2亿元,完成劳动竞赛目标产值的101.5%。

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3.夯实成本管理提效益。高质量编制项目目标成本预算,合理下达目标利润率,及时签订目标责任书。夯实项目全方位、全过程成本管控,重点做好实际成本同目标成本对比、内外结算对比及材料用量定额管理,杜绝超结超付和耗材跑冒滴漏。

五、坚持党建引领,凝聚奋斗力量

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1.党的建设持续加强。坚持党的领导,严格落实“三重一大”决策制度和民主集中制,把党的领导融入公司治理。加强党员教育管理,认真落实“三会一课”制度,按规定开展组织生活,强化党员队伍建设。全年共组织召开党员大会5次,党总支委员会议17次。

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2.党建品牌不断提升。陕西安建党总支积极打造党建品牌,开展“党建+”活动。一是构建横向联动的党建模式,如党建+安全生产,党建+技术质量,党建+成本核算等,组织开展安全质量知识竞赛、物资设备培训、成本核算培训等,把党建工作切实融入到生产经营活动中。二是构建协同纵向的党建格局,积极与业主、参建单位、专业分包、劳务班组开展各类党建活动,邀请劳务班组党员参加项目组织生活,与业主、参建单位建立联合党支部,充分发挥党建引领作用。

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3.工团合力不断彰显。坚持党建带工建、团建,使党建工作与工团工作紧密结合,相得益彰。结合重大节日、重要节点开展各类文体活动、劳动竞赛、技能比武、岗位练兵,充实职工业余生活,为员工成长成才提供平台。结合三八、五一、五四、七一等节日选树先进典型,大力弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神,让广大干部职工学有榜样,行有方向。

成绩代表过去,未来任重道远。2021年,西北公司、陕西安建全体员工将以公司职代会精神为指引,紧盯目标,团结一致,以更加务实的工作作风,更加昂扬的精神状态,努力完成各项目标任务,以优异成绩迎接建党100周年!