商丘和顺沁园春项目位于河南省商丘市日月湖板块中心区域，项目占地84.7亩，总建筑面积达18万平方米，是安徽水利和顺地产首个省外项目。项目团队平均年龄32岁，是一支富有活力、敢闯敢拼的队伍，他们以“党群合力促生产，精益求精筑标杆”为主题，以创建“党员先锋号工程”为目标，高唱“与商丘，共和顺，筑精品，树标杆”的创建口号，将“精”字理念贯穿始终，将联合党支部建设与中心工作一体谋划，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

2020年商丘和顺项目实现3.5亿元销售额，完成年度目标的122%，回笼资金2.97亿元，完成年度目标的131%，年度净现金流量达1.32亿元，完成年度目标的245%。

——以年度任务为基础，熔炼团队意志。作为公司第一个省外地产项目和第一个精装修项目，面临着全新的市场环境考验和管理考验，困难重重。尤其是突如其来的新冠肺炎疫情，对项目年度目标的完成提出了巨大挑战。但这支年轻的队伍，面对困难不退缩，直面矛盾不回避，在联合党支部的带领下，立足岗位，奋勇争先，取得了不俗的成绩。2月22日，商丘和顺全体党员干部先期抵达项目，开展复工前各项准备工作。住宿小区无法通行，他们就自带被褥睡在办公室；食堂无法供餐，他们就能自带速食食品将就。在他们的努力下，2月27日，商丘和顺顺利复工，为当地第一批复工企业。复工后，项目在做好常态化开展健康防疫的同时，大力开展劳动竞赛，通过“党员示范岗”“工作清单”“目标军令状”等方式，明确节点、责任到人，奋力推动各项工作。

疫情期间，商丘和顺依托和顺地产“云课堂”，开展线上学习研讨，同时利用联合党支部的“三会一课”，学党建理论、学专业技能、学时事政治、学法律法规等，通过“学”与“讲”结合，将所思所想融入到工作中。同时，联合党群组织积极动员全体职工组建志愿者服务队，积极参与当地各类公益活动，以线上营销大厅为阵地，通过“致党员的一封信”“和顺主播”导购、和医生云义诊等活动，展现了“和顺”国企良好品牌形象。

——以破解难题为重点，打造精品工程。在“党员先锋号”创建中，商丘和顺始终围绕生产经营中心任务，联合施工、物业、劳务等单位，组建“党员先锋队”“青年突击队”“业务攻坚组”，全力破解三大难题。

作为首次进驻的商丘和顺，实现品牌落地，加速产品去化是第一道难题。项目所在的日月湖板块，周边竞品众多，大型房产公司环伺，竞争尤为激烈。项目团队依据精装系统管理理念提炼营销卖点，从品质标准、品牌理念、差异化亮点及品质检验四个方面在营销工法展示区集中宣传项目“7561精装概念”，通过水墨山水风格的营销中心及精装样板房、音乐钢琴步道、网红风车打卡景观、镜面水池等配套景观，全方位展示“精”字理念。由和顺地产党委发起的“党员一房一验”品牌活动也成为沁园春项目有别于竞品的差异化亮点，得到了业主们的充分认可，使营销工作如虎添翼。

当地前期报建程序与政策的不同，是项目面临的第二道难题。为达成规划许可证中对“日照分析”的相关要求，商丘和顺联合党支部牵头，成立专项攻坚小组，收集楼盘日照影响数据，积极寻求解决办法，最终实现在规划分析指标范围内满足最大化日照要求。商丘和顺先后与相关部门进行了近40余次沟通论证，项目最终顺利获批，提前完成目标任务。

作为和顺地产首个精装修项目，“成品房”交付是商丘和顺面临的第三道难题。商丘和顺联合党支部先后七次组织批量精装修知识培训，牢牢树立“建筑装修一体化”的精装管理理念，以“前期规划、主体设计、精装设计”三同步为目标，对质量、进度、成本进行一体化管控，于1栋高层、2栋洋房中分别打造了2套精装样板房，在实际操作过程中，及时发现问题、立行纠偏，为后期精装修成品房交付奠定基础。

——以提质增效为目标，收获精装成果。商丘和顺以创建工作为载体，将支部工作与工程建设相结合，鼓励党员发挥先锋模范作用，带头“降成本、提品质、增效益、树标杆”。严格推行实测实量要求，组织项目党员干部职工与联建单位一同开展全过程分层实测实量活动，保证精装修工作面的平整度、地面标高和水电位置的准确性。积极采用新工艺、新技术、新材料，选用建筑用真空绝热板和新型高分子防水卷材，不仅增加了近400平的销售面积，还节约综合造价近200万元；率先采用铝膜加外爬架技术，既美化了施工形象，更为精细化管理和新技术推广应用提供了试点范本。项目联合党支部还牵头组建了“批量精装管理研讨小组”，对精装修的部品配件进行全面比对，成功建立和顺地产精装招采体系，为精装修产品的推广应用奠定坚实的基础。