园林公司五河县东凌府邸项目施工现场，一台台塔吊有序转动、一辆辆泵车忙碌作业，机声轰鸣，川流不息，工程建设如火如荼……项目部积极响应公司“决战40天，全力冲刺年度目标”的号召，以饱满的热情、昂扬的激情，掀起项目施工热潮，用行动彰显责任担当。

挂图作战出进度

东凌府邸项目总建筑面积26.12万平方米，主体部分采用预制装配式构件施工，采用装配式构件施工项目。作为五河县装配式建筑示范项目，本项目是公司对外展示的一张名片，也是争优创标的重点项目之一。

项目建设以来，公司主要领导多次深入项目检查调研，积极协调解决项目施工过程中出现的问题，也为项目加快建设和管理指明了方向。同时，项目以“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛为载体，结合施工进度，详细分解工程量，将月计划分解到周计划、日计划，强化进度分析，并统筹调配生产要素，按图作战、按图指挥，确保施工进度按计划实施并争取提前完成。

截至目前，项目已完成产值2.4亿元，完成劳动竞赛产值计划任务的96%。预计全年实现产值2.8亿元，完成全年任务的112%。

开源节流控成本

成本管控是提高效益的关键。进场以来，项目部贯彻落实公司和分公司相关要求，组织精干管理队伍，强化管理措施，多措并举降本增效。通过对比分析各工区土建工程产值数据，将施工进度数字化、具体化，从产值的角度倒排工期，并对施工过程中需要严格管控的关键点详细剖析，明确管控重点，按施工节点进行项目成本核算。对成本异常的分项进行细致地成本分析，及时制定应对措施进行整改。

在装配式叠合楼板吊装上，项目通过先装载长臂塔吊吊装钢筋、模板、钢管等材料，后装载短臂塔吊吊装叠合楼板和预制梯段的方法，大大节约塔吊租赁费用。同时加强主材管控，降低主材消耗，降本增效。

党建领航鼓士气

项目部党支部坚持“围绕项目抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，紧密结合项目实际带领员工围绕进度、产值、安全、质量等目标，充分发挥战斗堡垒作用，以服务生产为中心，结合公司党委、园林公司党总支的部署安排，开展了“党员亮身份”活动、“疫情防控不放松，齐心协力保目标”主题党日活动、“消除事故隐患、筑牢安全防线”安全大检查活动，助力全面掀起大干热潮。

另外，项目党支部积极组织开展安全知识竞赛、专业技术研讨、劳动竞赛和质量QC小组活动等，营造浓厚的“比、学、赶、超”的竞争氛围，推动党建与生产工作深度融合。在施工过程中形成了一系列QC工法课题。其中，拉森钢板桩垂直沉桩QC工法，在实际施工运用中，大大提高了拉森钢板桩施工质量和验收合格率，节省了人力、资金成本。通过技术研讨，优化了装配式预制构件施工工艺，有效加快了施工进度。 

下一步，园林公司将继续秉持“诚信为本、敬业至上”的价值观，以高昂的工作斗志，大抓执行、快抓落实，持续掀起大干热潮，全力冲刺四季度业绩，全面助推超额完成项目年度目标任务，为安徽水利高质量发展贡献力量。