“强基固本保安康，提质增效争一流”劳动竞赛启动以来，所属各单位及参赛各项目抓住施工有利时机，定方案、明目标、鼓干劲、强措施、抓落实，持续掀起追赶超越的大干热潮。近期，各参赛项目施工生产不断取得新突破，安徽水利人正以昂扬奋进之姿，以实际行动和骄人成绩贯彻党的二十大精神。

一公司龙河口引水工程

项目团队根据管道工程施工战线长、产值形成快等特点，通过以点带线，以线带面，在多管道工区同步平行施工的基础上，稳步推进隧洞工程、顶管工程、取水口工程，沿线形成11个作业面同步施工。截至10月底，年度完成产值已超竞赛序时计划值，其中劳动竞赛期间月平均产值达5026万元。

交通公司望江G35项目

项目狠抓劳动竞赛服务保障工作，管理人员深入施工每一个环节，建立分工包保服务，使现场遇到的问题及时得到解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”，即日常施工与“组织竞赛”统一安排、施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合、指挥灵敏。目前，项目提前4个月完成了合同内容及2022年全年产值目标，正积极进行交工验收前的各项准备工作。

水利公司皖河综合治理怀宁段工程

项目以劳动竞赛为契机，抢抓施工黄金时期，加大人、材、机投入，分别于2022年9月30日及10月14日完成幸福河津谭河皖河圩防洪工程和武昌湖北站出水渠道工程全部合同工程量，并顺利通过完工验收。

蚌埠公司蚌埠市公安局三个基地项目

项目牢固树立“节约工期就是降本增效”的理念，全面梳理项目生产薄弱环节和亟待解决的焦点、难点问题，并开展大讨论，寻求破解难题的方法。项目通过施工道路永临结合、“不外运、不外购”的土方平衡方案、景观道排等配套作业同步穿插施工等措施，在缩短工期的同时，打造园林式施工现场。截至10月底，项目本年完成产值1.32亿。

安徽贝斯特临泉一中项目

临泉一中项目针对工程特点，采用分段流水施工，减少了技术间隙，合理压缩工期。明确项目管理人员各自“责任田”，每月召开劳动竞赛总结会，进行评比打分，并将评比结果与个人绩效考核挂钩，有奖有罚，促使管理人员主动作为，勇于“挑大梁”。当前，劳动竞赛产值完成超序时计划20.5%。